心慌方2: 密室惊方(2002)
片 名： Cube 2: Hypercube
导 演： ( 安德雷耶·赛库拉 Andrzej Sekula )
主 演： (卡里·玛切特 Kari Matchett) (杰林特·温·戴维斯 Geraint Wyn Davies) (格雷斯·林恩·孔 Grace Lynn Kung) (马修·弗格森 Matthew Ferguson) (尼尔·克隆 Neil Crone) (芭芭拉·高登 Barbara Gordon)
上 映： 2003年04月15日 美国 详细上映地区
地 区： 加拿大 更多详细拍摄地
对 白： 英语
评 分： 本站评分..6.3/10 ( 39票 ) 详细
IMDb评分5.6/10 ( 14551票 ) 详细
颜 色： 彩色
声 音：
时 长： 95
类 型： 恐怖 科幻 惊怵
分 级： 冰岛：16 阿根廷：16 澳大利亚：MA 加拿大：14A 芬兰：K-15 德国：16 香港：IIB 意大利：VM14 新西兰：R13 挪威：15 英国：15 美国：R 新加坡：PG
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Cube fa4 #178;: Hypercube (USA)
Hypercube (USA) (promotional title)
·剧情介绍
一个盲女，一个电脑游戏设计师，一个物理学家，一个建筑工程师，一个私家侦探，一个漂亮女律师，一个精神科医生和一个五角大楼上校，八个城中专业人士，一天醒来，赫然发现身处一个神秘密室，无人知道这是何等地方，眼前的只是一班完全不相识的人。密室是四方体的，上下左右前后都有一道门，可以通往隔邻的另一密室，但总是逃不过每个密室的特设机关，他们开始相信自己会命丧于此。噩梦果真灵验，有人神秘暴毙，有人离奇遇害。究竟这是真实，还是梦魇？
2. 白色房间里的男孩问题一部外国恐怖电影，下雪天，一个女孩保护一个男孩，女孩是怪物，见不得光，有一个人打开窗户瞬间着火，这个女孩可以爬墙，每次爬到医院看男孩，之后因为某个原因分开了，可是最后，男孩被人欺负，女孩从游泳池中出来救了男孩，求名字
3. 白色房间里的男孩经历了什么异形契约一开始在白色房间里的那一幕是先发生的，然后才有普罗米修斯大卫为了那个老头去工程师星球寻找人类起源那一幕。接着大卫用黑水感染了整个工程师母星才有了异形契约。
4. 白色房间里的男孩资料白色
卧室背景墙是脏橘色配白色的床好看，白色是脏橘色的搭配颜色之一。脏橘色墙面搭配白色床比较显得高级。脏橘色墙面因为相对其它色比较醒目，所以许多装修设计时，多采用白色或其它色为主色调，脏橘色墙面只做边缘的搭配，显得活泼时尚高级。
5. 白色房间里的男孩的简介魔之领域 作者： 魔王 简介： 他只是最平凡的一个人，然而他却从未后退过，当他站在人生巅峰的时候，他说，不是不想退，而是不能退，当前进的路，只剩下唯一的时候，那么只能勇攀高峰。
6. 白色房间里的男孩主要人物1.悲剧人偶的内容梗概:一个男人把我带上楼,放到架子上,目光锐利地反复打量我,随即离开,这让我猛地嗅到了危险的气息。不久,悲鸣响起,一个身穿白色睡裙的女人从我面前跑过,冲向阳台。我身后的房间里冲出来两个人大声呼喊...
2.《悲剧人偶》是日本作家东野圭吾的长篇小说,中文简体首次出版,讲述了一个精妙的诡计,一个纯粹的烧脑解谜:在这个家里,命案接连发生。所有人的不在场证明都如蛛网般整齐严密,只有不会说话的人偶看到了真相。
7. 白色房间里的男孩儿房间被打扫的干干净净的，整整齐齐的，房间里的东西堆放的整整齐齐的。
房间的墙壁是洁洁白白的。
房间里的物品堆放的整整齐齐，不是乱七八糟的。
房间的采光很好，显得敞敞亮亮的。
房间被打扫的很干净，显得亮亮堂堂的。
干干净净，整整齐齐，亮亮堂堂。
8. 白色房间里的男孩简介实力主义至上的教室男主身份是一名医生，男主由郭麒麟扮演。
郭麒麟，原名郭奇林，1996年2月8日出生于天津，相声演员、影视演员。师承于谦，父亲是德云社的班主郭德纲。2011年，郭麒麟从学校退学，在德云四队担任相声演员。2012年在广德楼举办个人相声专场，表演了《红事会》《金刚腿》《论捧逗》和《黄鹤楼》四部传统相声作品，获得好评
9. 《白色房间里的男孩》没有必要去杀蜘蛛，用扫把把他们的网清理下就好了，最好是把蜘蛛扔到室外的绿地或者花园。常见的卧室蜘蛛没有毒，也不会咬人，夏天卧室有蜘蛛基本不会有蚊子和苍蝇。立即用杀虫剂喷洒杀虫。出现白色小蜘蛛的原因可能是家中某处 有个蜘蛛产下了一窝蜘蛛蛋。蜘蛛：节肢动物门（Arthropoda）蛛形纲（Arachnida）蜘蛛目（Araneida或Araneae）所有种的通称。除南极洲以外，全世界分布。从海平面分布到海拔5,000米处，均陆生。体长1～90毫米，身体分头胸部（前体）和腹部（后体）两部分，头胸部覆以背甲和胸板
10. 白色房间里的男孩子,思维导图1、顶思考帽法
白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽，英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发
“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
2、SWOT分析法
四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats，最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
3、三麦肯锡7步分析法
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。
4、四思维导图
放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等。都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点。
5、五金字塔原理源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用！金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
6、5w2h分析法
5W：WHAT+WHY+
2H：HOW+HOW MUCH
提出者：美国陆军兵器修理部它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。
创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。
7、鱼骨图分析法
Fishbone analysis method，由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题性、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。
