顾先生属于顾家旗下品牌萊垍頭條
MR.KU （顾先生.更爱家）是顾家集团旗下全新生活方式品牌，依托集团40年家居行业深耕，通过跟踪超百万新生家庭和十多年的研发深潜 ，打造专为新时代家庭而生的深场景全屋整装：提供包括入户、客厅、餐厅、卧室、儿童房、功能房、阳台等全屋智能家居系统的解决方案及服务。MR.KU 致力于打造新时代生活方式，是顾家集团对居家生活方式的一种全新诠释。萊垍頭條
2. 顾家家居集团有限公司太愿运营中心很好。在全屋定制当中，顾家公司的实力和优势都是相当全面的，首先是产品的质量，其次是产品的性价比，最后是服务。顾家家居在十大品牌当中也是排在靠前的位置上，因此也可以看得出来，他们公司的整体实力确实是相当的雄厚。然而公司有这样的基础是建立在产品的优势之下，例如所有的产品都保证了最好的质量保证了客户的需求，因此产生了性价比高的优势。垍頭條萊
3. 顾家家居公司全称顾家家居股份公司 地址：杭州经济技术开发区11号大街113号垍頭條萊
4. 顾家家居公司总部顾家家居和顾家电器不是一个品牌，顾家电器与顾家家居只是名称一样，两个公司并没有任何关系，所涉及到的领域也不一样，所在地也不一样，所以并没有什么内在关系。顾家电器全称是广东顾家电器有限公司，总部与生产基地都在广东，顾家家居全称是顾家家居股份有限公司，总部在浙江杭州。萊垍頭條
顾家电器主要经营的是家用电器，以生产、制造、销售家用电器为主的，顾家家居主要生产的是全皮沙发、休闲沙发、布艺沙发、功能沙发等。萊垍頭條
5. 顾家家居集团有限公司怎么样顾家公司总部位于浙江省杭州市 ，它是一家中外合资股份有限公司，它是一家软体家居综合运营商，顾家家居有很多家分公司，主要有合肥分公司、西安分公司、山东分公司、重庆分公司、香港分公司，另外顾家家居在美国也有分公司，顾家家居是一家上市公司。頭條萊垍
6. 顾家家居有限公司地址顾家工艺是中国十大品牌。沙发界的领军标志性品牌、工资待遇都比一般的要高。管理也是看个个直营店的管理制度。也不是死定的规矩。进公司可能有培训。实话。顾家真的不错·萊垍頭條
7. 顾家家居企业简介顾家家居公司在浙江省杭州市下沙经济技术开发区十一号大街113号。顾家家居成立于1996年，专业从事客厅、卧室家具的研究，开发生产与销售，麾下现拥有五金配件厂、木材加工厂、皮革厂等产业基地。顾家家居致力于提供舒适、安全、环保、人性化的客厅、卧室系列家具产品。
8. 顾家家居集团有限公司和格力电器比较各有千秋。萊垍頭條
最近，我觉得家居板块有一定的投资机会，两家龙头公司欧派和顾家最近表现也不错
之前讲过家居板块分成硬装（橱柜，衣柜，厕所和地板）和软装（沙发，床），硬装的代表公司就是欧派，软装的代表公司就是顾家（主要就是沙发和床垫）。萊垍頭條
硬装欧派萊垍頭條
之前也讲过，一是大量公司上市（欧派，尚品，志邦，金牌）导致全行业产能过剩，二是地产周期下行，今天再讲一个问题，就是地产精装修占比提升。條萊垍頭
地产精装修这个政策是国家强制要求的，就是要求地产商卖房子之前，必须把厕所，地板，橱柜这些东西都先装修好，2017年之前，地产精装修占比可能不到10%，现在可能有30%-40%，未来几年要提升到70%，这个可以说提升幅度是非常猛烈的。本来，欧派这些公司都依靠线下门店获客销售，地产精装修占比提升，直接导致家装这门生意从一个TO C 的生意变成了TO B的生意，欧派的很多线下门店就失去大量客源，直接导致门店经营效率的大幅下降。萊垍頭條
硬装领域之所以看好欧派，主要就是我国家居公司的问题就是一个品牌提供的商品种类太少，门店的坪效就很低。大家不知道去没去过宜家，宜家的商品种类就很多，大件的床，衣柜，桌子，小件的椅子，毯子，厨具都有，大家很容易形成逛的感觉。主要原因欧美都是家具零售公司联系生产商生产产品，自己主要负责开店卖。中国的家具公司，是生产商负责品牌，找经销商开店卖，每个门店只卖一个品牌的东西，因此坪效比较低，用户没法逛。因此，现在定制家居公司都在切入对方的领域，搞全屋定制，比如欧派自己擅长橱柜，现在积极切入衣柜和木门，擅长衣柜的索菲亚，现在也积极切入橱柜。不过，总的来说，欧派的品类扩张更为成功，优势更明显。垍頭條萊
当然，渠道变革也带来一些细分领域的机会，一些之前线下门店开的比较少，规模比较小的公司，反而抱住地产爸爸的大腿，实现高速增长，比如做木门的江山欧派，做资产的帝欧家居，这两个都是抱紧地产爸爸的大腿，全力发展地产精装修业务，实现短期业绩高速怎长。不过这两个机会我都没参与，主要就是觉得这类公司是纯制造业公司，短期内地产公司懒得压榨你，等你的体量上来了，很可能压你的盈利能力，你也没啥反抗能力，瓷砖木门这种产品，一般都不露出品牌，地产把你说换就换了。萊垍頭條
软体家居頭條萊垍
软体家居一个优势就是不受地产精装修影响，行业TO C属性的这个逻辑不会发生改变，这类公司不太可能成为一个制造公司，无论如何都还是一个消费品公司。萊垍頭條
顾家家居條萊垍頭
顾家家居是主要业务有两块，一块是沙发，一块是床上用品，公司产品即在国内销售，也会出口海外，其中内销收入是61个亿，同比增长17%，海外收入是46亿，增长了31.66%；公司的沙发业务实现了收入是77个亿，增长了大概15%，床上用品收入是20亿，同比大幅增长了72%。條萊垍頭
买顾家家居主要逻辑是下面三个：垍頭條萊
（1）沙发这个行业集中度比较低，国内沙发行业两家龙头公司敏华控股和顾家家居的市场份额加起来也就10%，美国沙发市场排名前4名的公司占比是80%，集中度还有很大的提升空间。因此我国沙发行业还有两个阶段的成长机会，一个集中度提升带来的量的增长，第二个是集中度提升后带来的净利率水平的提升。格力和美的是仔2012年左右完成寡头垄断的，格力的净利率从2012年的6.5%一路提升到2017年的15%，顾家目前的净利率基本在11%左右波动，说明这个行业还没有完成彻底的整合。沙发这个行业盈利能力比空调好，主要原因是产品有一定差异化，比如顾家家居主要做休闲沙发，敏华控股主要做功能性沙发，因此这个领域不容易出现价格竞争。萊垍頭條
（2）床垫业务潜力巨大，我国床垫市场处于一个集中度和渗透率都很低的阶段，主要原因就是好多家庭不用床垫，就是铺个褥子，床垫市场未来的增长潜力非常巨大。但是床垫作为一个单独的品类开店，其实坪效是比较低的，主要就是床垫这个产品用户消费频次比较低，如果不是特别高端的床垫，价格也比较低，我国大部分家庭还是购买1500—3000元价格带的中低端床垫，价格5000以上的高端床垫，买的人很少。因此你单独开一个门店卖床垫等床上用品，坪效就比较低，竞争力就比较差。沙发相比床垫是一个更刚需的产品，用沙发带动床垫，商业逻辑比较顺，而且可以极大提升门店的坪效，提升经营效率，降低经营成本。顾家也意识到这一点，所以大力发展床垫业务。萊垍頭條
（3）顾家的管理团队非常好，顾家的老板非常有眼光，早早就引入职业经理人，从美的挖来李东来担任总裁，负责公司具体经营。顾家的业务逻辑和经营风格都很像美的，美的的老板何亨健也早早的引进职业经理人管理公司，顾家的沙发类似美的空调，床上用品业务类似美的小家电。现在正处于行业下行周期，顾家可以加速提升抢占市场，提升集中度。垍頭條萊
