完整方案通常包括以下几个部分：- 培训目的- 目标- 培训内容- 参加对象- 培训方式- 预算、费用- 培训组织- 培训后效果评估反馈- 培训后效果跟踪
2. 家具员工培训方案家具维修培训的课程，一般包括木制品漆面维修，皮革维修，大理石维修，仿铜门维修，家具贴膜和瓷砖美缝等课程，学习的时长和学习的内容有直接关系。
学习全套维修技术，学习时间是在30天左右的，如果只学习木制品维修时间是20天左右，皮革美容维修时间是15天左右的，而大理石和仿铜门的学习一般3-5天就可以。
3. 家具企业年度培训方案怎么写范文经营好红木家具店，需要掌握红木家具知识，尤其是红木国标，红木家具的制作工艺、教消费者如何认识红木家具。另外，还要懂一些经营的，如店面管理、店员管理、财务管理等。1、木头知识2、家具知识3、行业知识3、销售的基本知识4、营销推广5、财务5、管理。。。。。。。。其实卖家具，尤其是卖红木家具。。。。。千万不要把家具当家具卖。。。。。功夫在诗外。。。自己领悟吧。。。营销最重要
4. 家具公司培训计划书培训计划方案一般包括八部分：
1、进行培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方法8、设计评估标准具体内容：1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
2、首先的知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
3、不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的„„所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
5、培训要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、根据不同的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教„„8、专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正
5. 办公家具培训方案办公家具设计方案1、设计结构应当和客户的提供的建筑结构合理化，有机地结合起来。巧妙的利用空间，使空间的效益最大化，因地制宜，量体裁衣。
2、需要充分考虑组织架构、职位特点及职能，满足各部门工作的特殊性以及对桌面空间的要求。
3、其次客户的管理制度方案也要着重考虑，选择开放性与或私密性。公司强调协调与交流，平面设计要求管理便捷。
4、平面设计的最高境界是创造文化价值，也就创造个性化，创造美与艺术价值。
这就要求我们要结合客户的企业文化的特点、产品形象以及CI战略的要求。
低标准是贯彻装修意图，顺应装修风格；高标准是弥补装修方面的不足，与装修工程相辅相成、相形益彰。
5、风格的设计是室内设计的灵魂，也是最引人注目的部分，同样的平面设计有不同风格的应用。
风格的设计一方面与平面设计有关，更重量的取决于家具的款式风格与色彩的利用，这同样要充分考虑客户的个性化、独特的要求；另一方面要符合审美的要求，追求美与艺术价值，为客户创造独特的文化价值。
6. 家具企业年度培训方案怎么写好经过培训，我决心要从以下几个方面提高自我和带动团队：首选我要认真学习理论知识，做到学以致用、应才适用。
其次努力成为优秀团队的建设者提升门店的营运本事，促进门店绩效提升。
然后推进现场教育、培训活动、提升门店人员的作用本事、改善心态、促进门店营业目标的达成。
7. 定制家具培训总结怎么写在xx家具各位领导及各位同事的⽀持帮助下，我不断加强⼯作能⼒，本着对⼯作精益求精的态度，认真地完成了⾃⼰所承担的各项⼯作任务，⼯作能⼒都取得了相当⼤的进步，为今后的⼯作和⽣活打下了良好的基础，现将我的⼀些销售⼼得与⼯作情况总结如下：
⼀、认真学习，努⼒提⾼职业素养
8. 家具培训后总结报告范文福建省莆田仙游县赖店镇品之源红木坊
世界500强企业中的老板70%由干销售出身，由于我国正在城乡改造，人口城市化，家具行业国内每年市场需求量都超过1000亿元，且每年按10%以上增长，家具行业前景非常好，销售家具前景就象二楼朋友说的一样，做得好说不定就是老板啦销售入门必备：1、迅速掌握专业知识（本公司产品相关联知识，产品优劣点、特点、卖点，竞 争对手产品优劣点、特点、卖点）2、不盲目乱跑，工作有计划、有目标(每天做好计划，就是准备怎么做，达到什 么效果)3、虚心学习，不耻下问（向同事、同行、客户多问多了解行业、产品、价格、 服务等各相关方面问题）4、诚实、诚信、不怕苦、有毅力（不懂不要装懂，承诺了必须兑现，能吃苦耐 劳做到嘴勤手勤腿勤，不放弃）5、先做人，后做事（自己都不能得到别人认可，产品就更没有机会介绍给人）6、笨鸟先飞（永远当自己为笨鸟，不妄自尊大，处处占领先机）7、学习、学习、再学习（成功者的定律）
9. 家具企业年度培训方案怎么写的09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。
