岗位职责
1.负责实木、板式等家具的全套质检，如：材质、工艺、加工、组装；
2.负责策划质检部的工作流程和控制方法；
3.负责制订检验标准，负责公司各阶段质量检验管理工作，监督执行的同时记录整理检验数据；
4.良好的家具形体审美、感知能力；任职资格 1、相关行业大专以上学历； 2、有二年以上家具工厂检验工作经验者。 3、有木材、油漆、海绵、皮革、布料中至少三种以上的检验经验，懂得相关的国家、行业标准，并能建 立相应的检验规范。 4、熟悉质量检验流程，具有分析质量事故的能力，沟通协调能力强； 5、工作认真负责，严谨细致，有原则、纪律性； 6、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神
2. 家具工厂如何管理家具厂要办的证件是比较多的，首先家具厂要办理正规的营业执照和生产经营许可证，即家具厂老板需要带上身份证和居住证到当地市场监督管理局申请办理营业执照，拿到营业执照后还要到当地公安消防局申请办理消防证，拿到消防证后方可正常开工
3. 家具工厂管理制度安装流程1、根据家具生产工艺流程，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。
2、制定设备安装、调试、生产的（时间）推进计划书。
3、将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。
（合同中有规定）
4、根据设备厂家提供资料制作地基，以备安装。
5、设备安装前根据厂家供货单，开箱验收，厂家需有人在场。
6、按计划书跟踪进度，对现场问题协调解决。
7、对每阶段的结果按要求验收。制度:可根据安装进度要求、每阶段的结果、精度要求，设备最终是否达到生产要求来编写，很简单的，关键是要合理，不苛刻。
4. 家具厂生产员工工种有开料、封边、排钻、雕刻、粘压、铣型、沙磨、灰工、底漆、细磨、面漆、安包装、搬运工、还有贴纸，封固底漆车间、修色。待遇比较高的是灰工、细磨、油漆房。
不规范的小厂工视情况而定。灰工的范围：家具在沙光以后，在油漆之前的那道工序，叫做批灰，征对板材的细孔和毛糙，用灰进行填充，或者，家具部件进行底漆以后，为了质量要求还要第二次填充。还有就是对损坏的家具进行维修的一道工序，也称补灰。
5. 如何管理家具厂生产车间主管是指主持管理 家具厂的大小，规模等的不同，其扪工主管的职责会有一些差异，一般其职责如下：
1、根据销售部的产品需求计划和市场调研报告，对工厂设备、人员，以及生产能力进行分析和评估，结合物料交期和成品的仓储情况，将生产顺序按“轻、重、缓、急”的规律制定具体的生产计划。
2、编制周生产计划，收集、汇总、统计、分析生产各车间的生产日报表，根据生产进度异常、物料、技术、品质、工艺的变化，及时做出生产计划调整方案。
3、分解物料清单，根据各仓库库存状况，确定生产计划的物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定各类物料的定购数量和交货期限，编制物料需求计划和订货计划。
4、根据生产计划，确定物料的具体入库时间，协调采购，对可能缺货的订单重点跟进处理，及时解决因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更和订单变更而出现的异常状况。
6. 家具厂的生产运作与管理一个家具厂的投资不能仅着眼于设备配置，看到别人有几台木工设备，招几个工人，就出产品，效益也不错，有的甚至发展很快，似乎没有什么难的。但是这些只是表象。萊垍頭條
开办一个家具厂，其涉及的方面很多，是由众多的要素集合而成的，并具有鲜明的行业特点，它涉及很多方面的知识和经验，而且由于行业的迅速发展，其知识和经验的更新的速度也非常快。这些要素都是很关键的，对家具厂今后的运作有极大地影响，如果不能将这些要素综合起来考虑，将有可能在实际的运作中遭遇极大地困难，走很多弯路，甚至导致投资的失败。对于中小型家具厂的投资者尤其要慎之又慎，大多数时候不允许一步的错误，一步的错误都可能是致命的。萊垍頭條
实际上，开办一个家具厂，无论产品形制、规模大小、投资多少，都是一个系统工程，只不过规模越大，系统就越高级，系统所涉及的各个子系统就越复杂，相互的关联性就越紧密，但是系统的基本框架却是相同的。條萊垍頭
一个家具生产系统的建立过程，一般需要以下几个程序：萊垍頭條
1. 产品选型和市场调查條萊垍頭
2. 工厂选址頭條萊垍
3. 生产形式萊垍頭條
4. 生产设备垍頭條萊
5. 工艺技术萊垍頭條
6. 生产管理垍頭條萊
7. 资金运作萊垍頭條
8. 产品营销萊垍頭條
9. 持续发展。條萊垍頭
7. 家具厂生产车间好做，只要你有合适的出货渠道和好的质量
8. 家具厂工厂的生产管理制度目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。
一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。
比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。
没有固定比例。
每一个工厂都不一样。
要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。
9. 家具厂如何管理人员定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。
对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。
说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。
具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。
在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。
但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。
有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。
10. 家具厂车间管理顾家家居的床和沙发都是非常好。
软床总的来讲，他的人气还是比较高的，他的风格是属于简约风格，科技布面包软床，独立双层饱满靠头，分段设计贴合腰背曲线，配合拉点工艺极致质感！新型科技布质感细腻，不易变形，永不水解，耐磨仿刮花，易打理等特点，也是深得大家的喜欢吧！
沙发的他的特点是，U形转角+流线型扶手 手臂自然摆放，而且它分段承托，优选蓬软绒丝填充，给大家的舒适坐感还是相当的舒服，他的材质上，采用的也是高品质的科技布材质，一触难忘的柔滑，而且也是比较打理，
11. 家具厂工厂管理制度
1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等 之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。
2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情 在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。 所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。
3、人员管理 对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。
4、财务管理 在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。
5、产品管理 对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。
6、文化建设 对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。
