您的意思是不是想开个装修公司或者装修工作室，你想问这样的创业是否值得去做，对吗？
如果是我上面的想法，那我觉得开个装修工作室会更好，并且选择一个稍微大一点的，刚刚开始交房的小区做工作室。把工作室，适当的装饰一下，不需要太夸张，主要的目的是让小区业主能来喝茶，能来串门。
或者，您更想问的是 装修公司应该如何引流？因为，目前装修公司的套路都是营销员打电话 顾客进门设计师谈单等，这些部分，我不去赘述，不过，这样的方式很容易引起老百姓的反感，不主张
既然选择在小区做工作室，可以利用抖音，和业主更多互动。比如拍些 如何选择瓷砖 如何搭配窗帘 如何选择沙发等视频，要小区业主帮你点赞转发等，这些在无形之中做客最好的宣传
祝福生意兴隆。另外，我是做装饰画的工厂，如果有需要我们可以更多交流。我们一件也是批发价
2. 家居建材市场发展建议前景不太乐观，僧多粥少，产能旺盛，未来市场机会一定是有的但是机会一定是留给那些精心做好品质的厂家，和经销商，以次充好，残次不齐的产品品质商家一定会被淘汰！未来就是优胜劣汰，日子会很难过，很多老板做了很多年，不转形好像在等死，转型又不知如何去转形又怕转死！简直就是煎熬了！
3. 商业建材市场优劣势作为东盟“新秀”的越南经济正进入快速增长期，房建、公路、电站等基础设施建设项目需求量大，居民私人住宅建设也出现了新一轮的热潮，但因工业基础较差，建材市场一直处于供不应求状态。广西社科院东盟问题专家古小松博士认为，我国企业生产的钢筋、水泥和建筑陶瓷等产品具有相当的价格优势和质量优势，开拓越南建材市场正处于“黄金期”。
4. 对家居建材商场的建议怎么写希望建筑材料货真价实。房地产建设是百年基业，建材公司要把好材料关。
5. 对家居建材商场的建议和意见家长对学校的家委会的意见和建议，可以这样写:本人对学校家委会的存在是非常认可的，它完美地将家庭教育和学校教育结合在一起，连接家长和学校老师，通过双方有效沟通，帮助孩子提高学习成绩和健康成长。就本学期家委会事务而言，本人建议减少家委会的实际见面次数，可安排线上视频会议，望采纳。
6. 建材营销建议1、可以直接找做装饰的人，请他们直接给客户建议或者直接配套用你的水管。2、找水电安装师傅，让他们成为你们的长期客户。3、直接找正准备或刚开始装房子的客户，介绍你们的水管。
4、在新交房的小区设点销售。5、在建材市场开门市。客户大多比较关心水管的厚度、硬度、强度、使用年限，担心水管使用中暴管，和接合不好漏水，销售可以从这些方面入手哦！
7. 建材商场活动建议广东佛山西格—宜家木门为你提供店面选择建议： 地级市：以中高档建材家居市场为最好选择，其次是建材家居市场旁边的临街店面。注：批发市场不适合零售。 县城：以成熟的建材街为主要选择。店面位置选择街道口进去1/3的位置最佳，也可与大品牌相邻以增加人气。 选择技巧： 1、 “货比三家”是很多人经常采取的购物方式，选择同类店铺集中的街区，更容易招揽到较多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。看下当地有没有建材市场，有的话最好，店面就想办法放在当地的建材市场里面。先了解当地建材市场人流量怎么样，很简单，你就呆在哪个建材市场的人口或出口，站在那边数，数个三五天，这样你也就了解这个建材市场的大概人流量了。当然如果你有办法通过各种朋友关系了解到当地建材市场上同行的销售情况，那更好了。 2 当地建材市场进不去，或者进去不划算，那就得考量下找比较看当地有没有卖门的，卖建材比较集中的小建材市场，比如某条建材街道。 3、看商铺的前景商业环境：考虑投资商业物业要有发展的眼光。有一些看似位置较偏的铺位，虽然前期租金很低，商户难寻，但时机成熟之时，就可以将商铺高出买进价几倍价钱售出，所以之前要求根据前景和群众意向做好判断。 4 要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置 很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。 5、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题 随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。在租赁房屋时，还要调查了解该房屋的使用情况，例如建筑质量，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，这些细节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。 6、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类 一条街道会因为交通条件、历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择街道两端交通通畅，往来车辆人流较多的街道，避免在一条“死胡同”里开店。店铺的座落和朝向也是十分重要的，店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝西要注意夏季遮阳等等。同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，但客流速度较快，很多人目的不是购物，滞留时间较短，在这些地方开店，要根据自己的经营需要慎重选择。 最后，西格—宜家提醒你，还要根据你家那边的具体情况，因地制宜，合理安排，提前预祝生意兴隆！
8. 家居建材商场招商心得人们都知道，当工厂生产出来的PP-R商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。
换句话说，顾客消费的选择取决于品牌在他心目中的印象或影响。
印象是消费者对品牌的感官反射，而影响则是品牌对消费者价值观、情趣、审美、品位等方面的亲和力。
而这一切都来源于品牌在该区域的市场号召力，也就是说，取决于品牌在所辖区域的运作成效。
有的代理商并不能理解这一点，他们认为品牌是别人的，我何苦为他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了“品牌杀手”。
而作为一位深谋远虑、追求成功卓越的代理商，应该深知区域运作的重要性，作为代理商，品牌就是你的摇钱树，你除了要从品牌所有者那里获得种植秘诀外，还必须负担起品牌在该区域的精心培育，这样，品牌才能真正为你带来滚滚财源。
那么，如何做好品牌的区域代理呢? 服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
特许经营的核心是统一，是一个“成功模式”的拷贝过程。
代理商受许的不仅是商品，而是整个“模式”，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。
这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。
如果代理商不能理解和执行，“模式”的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的“摇钱树”，更不用说多品牌代理。
因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。
当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。
无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。
这就要求代理商必须“公司化运作”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。
只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
除此之外，你还应掌握以下几样基本素质： 1.科学合理地规划、开拓市场 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。
结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。
几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。
这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。
这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。
正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。
有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。
招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。
有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利;于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄;结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。
也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。
别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。
如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。
不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。
如此开发市场，无异于自掘坟墓。
2.学会科学订货、科学备货 如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。
不但要请人吃饱，还要请人吃好。
我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。
这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。
你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。
货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。
因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。
买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。
也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。
也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。
结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。
只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。
此话乍一听，似乎也有道理。
但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。
我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。
因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。
因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。
要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果;有规划地开拓市尝建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。
如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。
在你成功的“移植”与“培育”下，每个品牌都将会是你的“摇钱树”。
当有人称你是“摇钱树”专业户的时候，你这位“小代理”也就干出“大事业”了。
