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见习记者 于 宏
在证券行业数字化转型的大背景下，券商营业部作为直接服务投资者的重要窗口，其裁撤与合并已成为行业提质增效的重要举措。随着财富管理转型的深化，今年以来，至少已有15家券商合计撤销、合并了103家营业部，这一现象不仅体现了行业对效率的追求，也标志着财富管理转型的持续深化。
年内撤并营业部103家
近日，多家券商发布了拟撤销旗下营业部的相关公告。例如，12月5日晚间，太平洋证券发布公告称，为进一步优化营业网点布局，决定撤销武汉京汉大道证券营业部、长沙岳麓大道证券营业部、广州天河路证券营业部。12月3日，华安证券也发布公告称，为提升整体经营效率，决定撤销深圳侨香路证券营业部，营业部业务将由深圳分公司承接。
据《证券日报》记者不完全统计，今年以来，至少已有15家券商合计撤销、合并了103家营业部。其中，国投证券裁撤45家营业部，数量最多；国信证券、光大证券分别裁撤10家营业部；太平洋证券、国联证券分别裁撤6家、4家营业部。
总体来看，券商裁撤营业部由多重因素共同驱动。眺远咨询CEO高承远在接受《证券日报》记者采访时表示：“券商裁撤营业部主要受到降本增效、优化网点布局以及顺应数字化转型趋势等多重因素的推动。在市场竞争加剧、经营成本上升，同时互联网拓客和展业效率大幅提升的背景下，券商通过裁撤低效网点，有助于整合资源、提升整体运营效率，体现了证券行业精细化、集约化管理的趋势，同时也反映出券商聚焦主业，强调功能性发挥、推进财富管理转型的决心。”
东北证券表示，公司现阶段正在积极推进营业网点优化布局工作，实体分支机构的撤并整合有利于公司节约成本，进一步满足展业生态需求，裁撤经营情况不佳的营业网点、增设功能性分公司，有利于整合资源以实现特色化经营、高质量发展。西南证券也表示，公司密切关注、分析市场发展变化情况，结合自身实际，持续地适时优化调整网点布局。
集约化经营成趋势
在裁撤的同时，多家券商也根据自身的业务需求新设立了营业部和分公司。例如，今年以来，中信建投新设立了5家分公司及1家营业部，华泰证券新设立了3家营业部，南京证券也新设2家分公司及1家营业部。
值得关注的是，在分支机构的布局方面，券商也不乏长远规划。例如，3月26日，西部证券董事会审议通过了公司财富业务2024年至2026年营业网点规划方案，未来拟在财富管理需求旺盛的、公司有区位优势的、公司网点空白但经济发达等地区增设营业网点，或根据业务发展需要，将现有营业部升级为分公司；对连续三年亏损且扭亏无望的分支机构或区位设置不合理的分支机构，经过公司根据实际情况综合评估后可进行撤并。
对营业部、分公司等分支机构的优化，是券商深化财富管理转型的重要一环。当前，证券业正持续推进财富管理转型，近期，多家券商披露在此方面的最新战略规划。
对于未来进行财富管理转型的思路，中信建投表示，一是转变经营思路，激励机制要与长期价值创造及客户满意度挂钩；二是深度挖掘并服务客户全生命周期的金融需求，积极布局投教和买方服务领域，依托金融科技提升服务效率与精准度；三是深化集约化经营，以客户为中心优化组织架构，建立高效客户分层体系，实施网点与人员精细化管理，提升资源利用效率与服务精准度。
申万宏源则围绕“渠道力、服务力、产品力、数字力”建设加大布局投入，推进产品和服务创新，加快财富管理业务转型。一方面顺应居民财富配置需要，强化低波稳定、定投、指数化产品布局，完善科学化的产品研究评价、客户分级服务体系；另一方面大力发展公募基金投顾业务，以买方视角重塑财富管理业务模式。
“展望未来，券商营业部应进一步优化自身的功能与定位，向规模轻型化、业务多元化等方向发展，进一步向以财富管理为核心的综合服务平台转型，并通过提升投顾专业能力、加强金融科技应用等方式，适应市场环境变化，满足客户日益增长的多样化需求。同时，营业部还应加强与线上渠道的协同，实现线上线下融合发展，提升服务客户的整体效能。”高承远表示。
（责任编辑：华青剑）
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