一是确定营业场。
二是挑选想要代理的家具品牌。
三是联系家具工厂。
四是与厂家确定合作方式。
五是营业场所装修。
六是工作人员招聘。
七是样品出样摆场。大致的准备工作就是这些，当然很多工作是可以交叉同时进行的。根据自己的办事效率，准备实际时间有差异，一般不会超过一年
2. 家具厂怎样提高生产效率的方法你好，很高兴回答你的问题，我也是一名家具业务员，我个人觉得有以下几点。
1.首先是业务员先找准定位，有目的，有计划的去跑，不要盲目的乱跑，没有章程。有些业务员都不知道今天明天去哪里，怎么跑？非常没有明确地点，这种方式只能是徒劳无功，或者碰到几个小单子。
2.其次，有的放矢的开展销售工作，或者广告宣传，图册单页派发。你不一定去扫楼，也不一定要像你见过的人推销产品，销售的真谛就是把家具卖给有需要它的人群，针对你的工作你可以尝试分析总结出你的目标客户群体一般都会在什么场所，大都关注什么样的媒体，可以通过广告，促销等经营手段来让客户了解你的产品。
3.想做好业务，最重要的是用心，其次是追求效率，最后才是勤奋要明白，一流的业务员运用自己的智慧做业余，二流的业务员用自己的经验做业务，三流的业务员用自己的体力做业务，所以众多家具业务员再跑市场的时候，一定要多学技巧，这样可以销售更多的产品。
4.最后再补充一下就是，你家具厂所生产的家具定位是中高端，还是中低端，是办公，还是民用，针对自己公司产品定位在去外边做市场调研，寻找合作客户。
3. 家具厂怎样提高生产效率和效率1、对人对事，奖罚分明
俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
2、提高生产，制度先行
首先，企业必须建立完善的生产制度和生产作业标准，最重要的就是作业指导书、检验指导书和设备操作指导书，以确保生产有章可循，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
3、生产状况，定期反馈
把各班组每天的生产完成后的产量、质量、成本、设备运行情况等统计数据，都在第二天公布出去，通过这种工作结果的定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。
4、工具技术，双重优化
对管理人员和操作员工同时进行培训，提高他们管理技能和操作技能，提升他们学技术、钻研业务的兴趣，为员工提高生产效率提供客观条件。
5、激励员工，讲求技巧
通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，客观评价员工，科学激励员工。这样更有利于提高员工的工作热情。
6、制定标准工时，确定合理的劳动量
制定奖励制度，对超过标准量的劳动给予合适的奖励，能提高员工的积极性。
以上是关于制造企业提升效率和产能的方法介绍。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。
4. 家具厂成本控制与建议首先，制作家具的成本要核算清楚，做哪件家具花了多少成本，这个要记好。然后每月卖掉的家具，对应的收入减去这个家具的成本，就是毛利润，再减去当期不计入成本的其他开支，就是当月的利润。
5. 家具厂怎样提高生产效率呢提高员工工作效率，首先要调动生产积极性。
对员工来说，企业把他们关心的问题解决了，他们的工作热情就会高涨。
因此，合理核定计件定额，正确核算员工的计时、计件工资，保障员工的福利待遇，是提高工作效率的第一要素。
当然，为了杜绝工作懈怠，各种奖惩制度也要相应制订齐全。
如此，员工就会定下心来，不至于朝三暮四。
要知道，一个老员工的工作效率，要抵得上好几名新员工，同时也能保证产品质量，减少废品出现。
另外，及时保养、更新设备也是降低成本的一大重点，在当时来看好象是多花了许多钱，但从长久来看，它所创造的价值远远超出了当初的投入，从而也就降低了产品成本。
6. 家具厂如何控制生产成本购进原木借:原材料 应交税费-进项(一般纳税人凭专票这样做,小规模不可抵) 贷银行存款或应付账款销售原木 借银行存款或应收账款 贷其他业务收入 应交税费-增值税-销项同时结转销售成本借其他业务支出 贷原材料做家具领原木借生产成本-材料 贷原材料做家具给工人的工资借生产成本-工资 贷应付职工薪酬做家具发生的设备折旧,修理费,水电费等借制造费用 贷累计折旧(或应付账款或银行存款)月终将制造费用结转至生产成本 借生产成本-制造费用 贷制造费用(折旧,修理费,水电费等明细)家具产成入库借库存商品 贷生产成本销售家具借:应收账款或银行存款 贷:主营业务收入 应交税费-增值税- 销项同时结转销售成本借:主营业务成本 贷库存商品
7. 家具厂如何降低成本我是翟男，我回答一下：
我在家具行业干了差不多有10多年了，在曲美家具、强力家具、红苹果家具都干过了，也在家具行业的软件公司做过软件实施工作。
针对于家具厂如何降低管理成本，我可以讲一下曲美的发展过程，曲美家具已经发展了30多年，在2003年之前，基本上都是靠人为来管理各项工作，所有工作都是手工记账的形式来体现，随着企业发展壮大，老板意识到企业管理的瓶颈到了，需要高效的工具来帮助企业管理者管理工厂，接着老板找到软件开发者，根据自己工厂的生产情况，结合丰田管理模式开发出自己公司的第一套生产管理系统，并且随着公司的发展，和各个子公司，部门的时间应用需求来进行系统迭代升级，到现在曲美家具的系统是从经销商、子公司、供应商、APP、设计系统等，全产业链打通，这样针对所有环节都可以实现数据化管控。
例如一个电视柜，在产品研发完成后，核算部门会把这个产品的板材毛用量、净用量、五金、封板、每个加工工序的加工时间、人工成本（包含社保、劳保、公积金等）等各个环节的成本进行核算并录入到系统，这样每个环节都可以严格把控，并根据系统成本用量，对实际生产管理进行成本考核，督促他们严格把控成本质量。并且每周、每月的例会生产、质量、成本、安全都是主讲的内容来给员工做思想教育。
8. 家具厂怎么管理提高效率1、五常法—常组织
扔掉不需要的物品(例如一年没有用过的物品)，并将保存的物品分层管理，要点在于集中存放及尽量减低存量。
好处：训练小朋友的观察能力，常常检查家居物品是否卫生及完整，并限制物品数量，够用即可。
实行方法：五常法强调“一就是最好”，建议小朋友只有一个放置玩具的架、一个鞋架及一格饰物格等。让小朋友门自己筛选哪些玩具需要，哪些是不需要的。父母要和孩子们商量拥有物品的数量，让小朋友从小学会取舍，将不需要的物品转送别人。
2、五常法—常整顿
首先决定物品的“名”及“家”，以致能在短时间内取得或放好物品，提高效率。
好处：做个富有责任感的小朋友，晓得将物品分类，令物品有“名”及“家”，用完放回原处。
实行方法：“五常法”让小朋友学习一个分类的概念，每件物品都有个家，并贴上卷标，让小朋友自行将物品放回原处。譬如书本放在架子的最上层并贴上卷标，而玩具放在胶盒内，鞋子则放在鞋架内，让小朋友在30秒内找到对象。
3、五常法—常清洁
小朋友要保持个人清洁，也有责任去负责保持清洁。使其树立“我不会使东西变脏”，而且“我会马上清理东西”的观念。
好处：每天清洁身体及衣服，保持健康卫生的生活习惯。
实行方法：为了让小朋友知道自己面部、手部是否清洁，衣服、鞋袜是否整齐，父母可特别将镜子挂在适合小朋友的高度上，帮助他进行自我检查。此外，父母可鼓励小朋友分担家务，吃完东西要收拾餐具及桌椅，以及定时收拾书桌。
4、五常法—常规范
经过父母与孩子沟通后，利用透明度、视觉管理及园林式环境，为孩子提供规范化的环境，减少错误并且提高办事效率。
好处：建立小朋友的自信心，乐意与人沟通，能自订或与父母合作制定生活标准，遇到事情知道如何解决、怎样寻求帮助。
实行方法：父母可利用透明胶盒贮存对象，增强物品处理的透明度。父母亦可让小朋友在房门外，挂上图画及文字，告知父母“我在做什么？”，增强彼此沟通，同时让小朋友感到被尊重。在家中放置小盆栽，让小朋友学习照顾，更可营造一个和谐环境。为了减少孩子出错，父母可在家中危险的地方挂上“不准进入”的标志，让孩子识别，免生危险。
5、五常法—常自律
持续地、自律地执行上述“四常”，养成遵守规章制度的习惯。当父母了解到小朋友的长处与短处，再按情况做出适当的奖赏，让小朋友从他律(以成人的赞赏作为标准)、纪律，发展成为自律。
好处：做个
9. 家具厂怎么管理好家具延期送货的原因：
1，小品牌来自小工厂新工厂，生产管理跟不上。家具的生产流程长，尤其是需要做油漆的。
2，家具是大件产品，物流中转时间长，且时间不可控，还易损坏。一旦损坏，只有重做，时间就更长。
3，赶上家具生产旺季，工厂生产延期。
延期了怎么办？
1，如果合同正规就按合同条款办，适当做点让步，毕竟退一步海阔天空。
2，如果买的是特价或者廉价的，也不着急用，就耐心等等，大家都不容易。毕竟房子装修完也要敞几个月丙才能住的。
