个人建议你办个体工商户营业执照，因为手续简单，完全可以自己办下来，不需要找办证公司。 办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件一份，工厂的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。 如果不知道去哪儿的工商局或者工商所，又或者是行政服务中心办营业执照，你可以问一下旁边的店铺的老板。 拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》。 需要的材料是：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件。
2. 开办家具厂如何达到环保要求?农村开家具厂是可以的，一部分自己找工人做，一部分是从外面进货卖，不过自己也要对木工方面有一定的基础，价格不能太贵让老百姓接受的了，还要有一辆轻卡有定货的要送货到门的，位置最好要选在大路边附近。
3. 开办家具厂流程1、产品生产总步骤；备料生加工成型油漆总装 备料：从原木变成板材等。包括对木材的蒸煮杀菌等定型处理，再干燥到8%~12%左右的含水量水率后出炉即可使用。
生加工：形成产品木胚工件；包括：断料、开料、平刨、压刨等加工工序。
成型：加工制造成符合各种设计形状的部件。
2、实木家具生产流程： 断料开料（直料、弯料）平刨压刨出齿、接齿 机械加工安装二次烘干油漆包装入库 机械加工：包含了锣机、出榫、打孔、机磨等加工工序。 3、板式家具生产流程介绍： 开料冷压精锯封边排孔钉装试装油漆包装入库 4、实木家具油漆工艺流程：
A、田园雅筑（19系列）油漆工艺： 白坯含平台喷第一次底油（待干2小时）打第一次油磨 手工擦色（三次）喷第二次底油（待干3小时） 打色油磨面油（待干3.5小时）包装 B、雅茗（16系列）油漆工艺： 白坯含平台喷第一次底油（待干3小时）手工擦色打底色磨含平台喷第二次底油（待干3小时）打油磨 修色（待干3小时）色油磨面油（待干3.5小时）包装 5、油漆涂饰： 目前在家具上使用的油漆分为五大类：水溶性油漆、硝基漆（NC）、光敏油漆（UV）不饱和聚脂漆（PU）、饱和聚脂漆（PE）。 1、水溶性油漆：目前公认最环保的涂料，因为它使用“水”作为稀释剂，挥发物无毒无味，在欧洲广泛使用，但国内暂时得不到有效推广——价格过于昂贵（目前国内价格为150~180元/公斤）。但这是家具界的发展方向。加工方式可用喷涂或刷涂。
2、硝基漆（NC）：是一种由天然原材料（生漆）加工制成，稀释剂是松节水。中国人很早的时候已经开始使用这种涂料。
其优点在于环保、易加工、能充分保持木质的天然纤维的立体感。
缺点在于含油份较少，加工过程需要反复施工。
该种油漆多用于红木家具以及出口美国、日本等国产品。加工方式可用喷涂或刷涂。
3、不饱和聚氨脂漆（PU）：目前国内家具使用最为广泛的一种涂料。稀释添加剂为天那水（香蕉水），天那水其中含有苯（强挥发性，有毒），通常在24小时完全挥发完毕。
因此，可以形容该油漆是一种“加工过程不环保（因为有苯的挥发），成品环保（沉积油份不含苯）”的涂料。
加工方式可用喷涂、刷涂、淋涂。
4. 开办家具厂需要什么手续家具行业需要做的认证包括以下几种：
1、ISO9001质量管理体系认证。
2、ISO14001环境安全认证。
3、FSC木材供应链认证。
4、十环认证。（环保产品认证）
目前的质量认证体系很多，最常见的莫过于“ISO9000”、“ISO9001”、“ISO14001”等这一类用质量认证体系。因此，中国家具企业打入ISO9001质量管理体系，与国际接轨非常必要。
“中国环境标志”（十环）认证标志，十环认证是目前国内zui高 级别的环保产品认证，其认证对象主要是行业内前30%强的企业，认证内容包括环境体系和产品环保两个方面，获取该认证的企业其产品可以说已经达到zui高 级别的环保标准。
5. 创业开家具厂最好不要
最好别干这行，尤其是没有经验的门外汉。不过也有例外!我一朋友也是一点经验没有，就凭着一腔热情干起来了，当然其中辛酸不一一徐表。但是，我朋友干的时候正赶上了好时候。那时候外贸订单多到干不完，只要你抓住质量，订单不用愁。可是现在中国的人工成本已经失去了优势，大部分小厂拿不到外贸订单转而做国内家装全屋定制，国内受到地产，环评等各种因素影响，很多厂子已经奄奄一息了。如果你非要干，机器可以买点二手设备，有二十万差不多够用了，流动资金一百万吧，再有厂房租金十万左右，初步启动资金准备一百五十万我觉得差不多了，一个七八个人的小厂勉强就开起来了
6. 开办家具厂是否需要办理消防许可证木材加工厂需要配备的消防设施:
1、现场大门处、电焊作业区、木工锯作业区、临时配电箱等处必须成对放置灭火器。
2、项目配备的灭火器一律为10L干粉灭火器，灭火器必须成对放置，把手摆放方向必须一律朝右。
3、灭火器按每100㎡配备两个10L灭火器的标准配置；单层总面积超过1200㎡的，必须备有专供消防用的太平箱，内放黄沙，旁边放置铁锹等器材设施，其周围不得有杂物。
4、临时木工间、机具间等按每25㎡两个灭火器进行设置。
5、仓库或堆料场内，灭火器必须成组设置，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不大于30m。按2个灭火器/10㎡计算。
6、灭火器气压指针必须在绿色标识范围内，并年检合格且在年检有效期内。当灭火器不能满足前述条件时，必须送到有灭火器维修许可证的维修单位对灭火器进行检查，重新充装灭火剂和驱动气体。
7、外观检查发现有筒体严重锈蚀、筒体严重变形、结构不合理、没有生产厂名称和出厂年月、未取得生产许可证的、公安消防部门规定禁止销售和维修等情况的灭火器必须强制报废处理。
7. 如何开一家家具厂个人建议你办个体工商户营业执照，因为手续简单，完全可以自己办下来，不需要找办证公司。办个体户营业执照需要的材料是：身份证原件和复印件一份，工厂的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张。 如果不知道去哪儿的工商局或者工商所，又或者是行政服务中心办营业执照，你可以问一下旁边的店铺的老板。 拿到营业执照30天内去地税、国税部门申请《税务登记证》。 需要的材料是：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件。
8. 开个家具厂开一个小型家具厂需要购置的设备:
1、常用设备 ： 推台锯、封边机、冷压机、热压机、多排钻、涂胶机、带锯、砂光机、烘干房、拼板机、油漆高清度喷房。
2、木制家具主要分为实木家具和板式家具。
3、实木家具的生产流程为： 锯材-锯材干燥-配料-毛料加工-胶拼或弯曲-净料加工-部件装配-部件加工修整-涂饰-检验-装配-包装。在这个过程中，毛料加工需要刨床、截锯。净料加工要开榫机、钻床、打眼机、雕刻机、铣床、砂光机。
9. 开办家具厂需要办理哪些证照家具厂要办的证件是比较多的，首先家具厂要办理正规的营业执照和生产经营许可证，即家具厂老板需要带上身份证和居住证到当地市场监督管理局申请办理营业执照，拿到营业执照后还要到当地公安消防局申请办理消防证，拿到消防证后方可正常开工
10. 开办家具厂重要决策问题产能规划主要的好处可以分为两大类：提高运营的整体效率和提升战略规划水平。
以制造业为例，工厂会同时接到多个订单，如果订单数量超过工厂最大负荷，就会造成多方面的危害，比如给生产团队带来过重的压力，连续超长时间的加班让工人身心疲惫，可能会影响产品的质量，甚至是发生安全事故。
此外，工厂还面临着无法在客户指定的时间窗口内完成订单的风险，也就是说，没法按时交上货。
然而，当工厂开始做产能规划时，在开始生产订单之前就确定适当的行动方案。产能规划可以帮助管理者了解设备的性能、员工的技能，以及原材料的可用性，从而充分发挥制造的能力。
产能规划的另一个好处是对长期战略的影响。例如，在农历春节前后工厂都会非常忙碌，管理者就需要核对一下现有的订单量，是否有在繁忙季节处理订单所需的人员。
如果有工人提前请假了，导致人手不够，就需要尽早开始寻找额外的资源。如果工厂能够做到未来18-24个月的预测管理，通过产能规划就能知道是否有足够的资源来满足未来订单的需求，实现企业制定的战略目标。
三、产能规划的四种主要方法
如果企业决定提高产能以满足预期的需求增长，老板就要决定如何进行投资。例如，建造一个新的厂房设施，或是购买最新技术的设备。
如果投入的产能过剩了，或是需求减少了，企业的投资就会遇到风险。
根据产能和需求相匹配的结果，产能规划主要有以下四种方法，分别是：一步到位、领先一步、落后半拍和交替上升。
1.一步到位
在这个方案中，老板有着远大的理想抱负，并乐观地预计有一大波订单将会袭来，于是就扩建厂房、购置机器、招聘员工，用简单粗暴的方式，一次性地把产能提高到能满足未来几年需求的水平，手法很豪横。
缺点是可能面临设备闲置和人员过多的风险。采用这种策略的往往是那些正在积极向上发展的公司。
蓝色部分是每年的需求，灰色部分的新投入产能，由于超前投资，工厂从2018年开始，产能就已经能够满足2021年的需求。
2.领先一步
明智的管理者会谨慎地考虑投资回报率，因此不太会一次性地投资未来几年的产能。很多公司都因为盲目过度扩张，最后现金流断裂，公司破产，老板跑路。
领先一步型的企业家会持续投资产能增加，但仅是略高于当年的预期需求。一旦市场有任何风吹草动，企业也不会因为大量投资而危及到自身的经营安全。
每年新投入的产能，仅高过当年的预期需求，这样就能一直保持足够的产能，同时把经营风险控制在较低水平。
3.落后半拍
产能投入有滞后的情况。这种情况发生在企业没能准确预测订单需求走势，而被动地陷入了落后的局面。
新冠疫情扰乱了很多行业的正常发展轨迹，民航、邮轮和旅游业遭受了重创，而运动器械、家居用品和汽车配件却迎来了井喷式发展。比如国内自行车的订单已经排到了六个月以后，完全处于供不应求的情况，这是所有人在2020年初的时候没有预计到的。
一些公司在疫情初期，形势尚不明朗的时候，推迟了产能投资和工人招聘，等到需求迅速恢复，订单纷至沓来，再想要扩张产能就为时已晚了。所有的客户都加大了订单量，而生产团队根本无力承接新的业务，销售只能疲于应对客户的催单，前期节省下的人员工资也都被各种加班费和加急费用吃光。
一般来说，采用这种策略的老板是那些对自己的现状感到满意，而不积极寻求发展的公司。
