累，本人亲自干过，每天加班加点。
2. 家具厂仓库的日常工作内容搬来搬去多累，画个仓库平面图，再看看家具都什么造型的及尺寸怎样，先演练一遍，再根据情况去摆放，这样也许省点心。
3. 家具厂仓库管理员工作内容仓库员的工作时间，具体是根据公司安排的，没有明确的时间
每个公司仓库的工作时间都是不一样的，仓库人员也不是每天都需要加班的，每个公司仓库的制度不一样，仓库人员要配合生产部的，仓库每天都需要有人在，只要生产制造部上班
仓库内部可以根据自身情况，制定合理值班计划，轮流值班
4. 家具厂的仓库管理员好不好做不累。但是责任大。
仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
简介
制表登记；分类建账；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。
如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本账（用活页账本。
5. 家具厂仓库的日常工作流程家具厂是做家具的。生产主要分为五个部门。 木器 油漆 五金 软包 包装
家具厂，从部门划分来看，有人事部、财务部、设计部、销售部、车间。 每个部门的岗位不一样，车间有选材备料、木工、雕刻、刮磨、涂装、质检等等。家具厂里有很多女孩可以干的活 ，现在都是机械化的了，还有很多辅助的工作，比如，家具完工可以打包，包装家具，油漆，仓库保管，摆货等等都适合女孩干，还有做管理等都适合女孩干
6. 家具厂仓库图片我知道在天津南开区有一家源木智造外贸家具仓储店，就在麦购商城对面的九策城市广场三层，面积不小，产品都是出口转内销，大部分是实木家具，环保应该问题不大，进去逛了一圈基本没味，性价比也还行，希望能帮到你！
7. 家具厂仓库的日常工作有哪些是的，楼上说的不错，因工作原因去过很多企业，用的就是抽屉式板材货架，现在反馈比较好的就是这种货架。天津正耀抽屉式板材货架
8. 家具仓库的工作流程仓库管理的职责：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
9. 家具厂仓库管理干什么仓库管理对于企业来讲虽然不起眼但是非常重要，仓库管理规范化不仅能提高仓储利用率还能提高企业效益。
第一、做好商品出入库统计，及时记录，方便后期进行商品数量查询和盘点。比如在日事清上进行仓库部门的日报申报，让数据不遗漏。
第二、及时收发物料，并定期进行自盘；每日仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
第三、做好仓库库存提醒，帮助库存水平处于合理状态，当库存数量过低时及时上报，帮助库存水平处于健康合理的状态，避免库存积压，造成货物流动不畅。
第四、调整物料摆放，实行仓库定位工作；针对于仓储规划的不明确，做相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
10. 家具厂仓库管理制度仓库管理的奖惩制度第一条目的 一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条适用范围 一、全体仓库保管员。 二、本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。 第三条奖励 一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况； 2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、奖励标准 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬； 2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）； 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部； 2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 第四条惩罚 一、惩罚规则 （一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分； 3、乙类过失情形严重者。 （二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者； 2、丙类过失情形严重者。 （三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者； 2、丁类过失情形严重者。 （四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者； 三、惩罚标准： 盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下 甲类过失★ 乙类过失★ 丙类过失★ 丁类过失★ 容许差异金额(+/-)超出容许差异金额 门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60% 仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60% 1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除； 2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。 四、惩罚程序 1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部； 2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告； 3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点） 第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。 第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。仓库管理的奖惩制度
