主要职责和责任 通过在各自负责区域完成基础工作和三大基本任务，来保证宜家销售机器这个系统的正常高效运行。 建立销售基础
1、确保责任区域的整洁如新
2、确保产品的基本维护
3、通过丰富的产品知识为顾客提供轻松、愉快地购物体验
4、通过产品组合来为顾客日常生活中的需求和困惑提供经济实用的家居解决方案 指导销售 1、 在所负责的区域里积极地运用重点销售产品，利用Top产品和3A 1K来指导销售 2、了解本地市场的竞争对手，明确宜家的优势、劣势以及潜力 3、确保产品有足够的库存，在销售楼面方便顾客取走 创造销售机会 1、基于顾客的反馈和商场的日常运营，向部门经理提出合理的改进建议 知 识 零售经验 对宜家理念和价值观的理解 家居生活的知识和经验 宜家产品知识 商场运营流程 动 力 对家居生活的热爱 对宜家产品的兴趣 对宜家销售方式的喜爱 乐于接待和服务顾客 学习的意愿 能 力 学习的意愿 销售技巧 以顾客服务为导向 团队合作 积极主动 福利待遇员工餐社保、公积金、商业保险、年假、13薪平等的工作环境个人能力及领导力发展的提升
2. 家具销售总监在一定的底薪的基础上，按照销售的业绩加取相应的提成和奖励
3. 家居运营经理岗位职责市场部经理1、制订企业市场计划。
2、组织市场调研，出具市场报告。3、开展招商活动，招商宣传。4、营销活动策划。5、广告投放。6、管理和监控品牌市场行为。（如果你是晋升或应聘，知道上面这么多就可以了）4. 家居运营经理工作内容拼多多卖家具的话，如果不知道怎么运营，你就开一个拼多多店。
把你的商品拍成照片儿上传到拼多多上边，然后如果说是有人看中你所卖的这个家具，他直接进行在上边儿，拍了以后付款，就可以了。
不用说是你管他怎么去运营，只要说有人看中了有人买，那你这个运营就算成功了。
5. 家居经理人家居行业已经很难做了！
展厅不好做，除非是自己的门面，自己的场地，要不然耗不起。如果你想清闲，可以做展厅卖场，卖家具。
网店不好做，网店的家具行业竞争已经很激烈了，各种材质都有，可能比线下更激烈了，如果没有很好的网店运营经验，引流资源，粉丝营销等最好不要入坑，除非是人民币玩家。如果你想清闲，可以网店，拍照上传图片卖家具。
如果你想累点，可以跑跑其他途径，比如装修公司，刚开盘的小区，让业主优惠点拿一套当样板间，刚想装修的酒店做工程单，刚想开张的餐馆，刚招商的商场，要换家具的学校，机关单位，等等大单，朋友介绍等顺带接点散客。但是大单一般都不是现结款，容易拖欠尾款，这点需要慎重。
现在家居不景气是受到新房交房量萎靡的拖累，而这将成为趋势。随着城市化进程和人口老龄化，社会对新房的需求持续放缓，直至过剩（看看当今的发达国家，美国新房占房屋交易量的不足10%）。取而代之的是老房翻新和改善，所以如果进入这个领域，需要在二手房方面切入才能顺应大势。
你说刚开始没有资源，没有人脉，没有客户，怎么办。多跑，多拜访，厚着脸皮递名片递画册，人脉都是慢慢积累起来的，如果不跑，怎么也没有生意。前几年应该最难，跑上几年以后，可能圈子稳定了，就好做点了。当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。
6. 家居运营经理职位描述有多年高端家具行业市场运作经验，管理经验；丰富的客户服务和市场营销团队管理经验 有一定策划和组织活动能力。具有可以证明的成功管理经验或赢利业绩背景。
2、熟悉销售团队的管理与激励，能打造和复制高绩效的销售团队；
3、有较强的社交能力，思想敏捷、应变能力快，有一定的商业头脑和眼光，有较强的品牌意识，能独立处理日常性事务工作；
4、熟悉国内市场高端家具 行之有效的运作模式和营销方式，有奢侈品行业品牌活动策划执行经验者优先考虑；
5、诚实守信、忠诚廉洁、心理承受能力较好；勤奋敬业、责任心与自律性强；
7. 家居运营经理职责1、负责曲美产品的销售及推广 2、根据计划完成阶段性销售任务 3、负责客户的后续跟踪维护 任职资格： 1、年龄20-35岁，形象气质佳，普通话标准，有良好的沟通能力； 2、勤学好问，乐观开朗，有一定的抗压能力。 3、具有较强的销售能力，一年以上从事家具行业，有经验者优先
8. 家居行业产品经理智能家居公司?不知道是表达问题还是理解不一样，你说的是智能家居代理吧?如果是智能家居公司的话，那么你在技术方面是需要有条件的，不像代理智能家居那么简单。
首先，智能家居公司需要具备能力较强的硬件工程师，云安全工程师，APP开发人员（包括至少两种：安卓及IOS），仅技术岗位人力成本就是不少的支出，初期算20人团队好了，其中一半以上为技术人员，其余为市场及产品经理。代里打： 400如果是智能家居代理，则只要你有店面，有启动资金，其实只需要装修一个体验厅差不多就可以了。成本小则089几W，高点也不过十来W，实在卖不掉还能退。而一般情况下，大品牌赚得少，小品牌利益高，像云知屋、氦0808氪等都可以考虑。数字是电话9. 家居运营经理招聘1.效率管理 现在大部分人的生活节奏还是比较快速的，所以为了能够顺应这样的一个变化，店铺产品的快速有效的操作流程是有很大的必要，提高员工的工作效率来缩短顾客等餐的时间，从而制作出更多优质的店铺产品，满足消费者的食欲需求。
2.服务管理 在现在的社会不管是哪一个行业，大家都是比较注重消费者的整体体验，因此在店铺服务上一定要向消费者呈现一种细心和耐心，这样周到的服务才能够从内心打动我们的顾客，以及留住忠实的消费者。
3.成本管理 成本管理与店铺店的盈利息息相关，所以在店铺的成本管理上面一定要严格的把控，这样才能更好的实现店铺的长远运营。
4.品质管理 在店铺店管理中对产品的品质一定要有所把控，严格按照总部的制作程序去制作店铺，全程按照总部的政策走，严把质量关。
5.宣传管理 良好的宣传促销活动能拉动店铺店的日营业额的上升，所以店铺的投资者在开店铺店之后，应该有一个切实可行的宣传方案，以吸引顾客到加盟店进行消费。
