定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。
对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。
说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。
具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。
在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。
但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。
有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。
2. 家具行业市场容量或变化趋势智能家居领域参与者众多，竞争格局尚未明朗，各类企业均有机会。但随着市场容量的日趋扩大，竞争也将越来越激烈，对企业的专业化、对服务的响应速度、产品的稳定性要求均会更高，品牌化、专业化和规模化的企业将更有市场前景。近年来，虽然智能家居产品增长速度较快，但着眼当下，智能家居产品大多处于单品智能化或单品之间联动阶段，产业链现状依旧呈现散且慢的特征。
3. 家具行业市场规模对于目前家具缺乏美感，缺乏创意这个问题，行业间相互抄袭还不是主要问题，因为也没有几个工厂有真正自己原创设计的家具，最主要的原因是多如牛毛的家具工厂。
家具行业是个古老的行业，90年以前，中国的家具行业基本上还是以作坊形式存在。后来在广东出现港资台资家具厂做办公家具和出口家具，在这些工厂的带动下，成规模的家具厂大量出现。
办公家具和板式家具因为产品相对规范，所以工业化程度提高很快，现在规模化的工厂基本都使用自动生产线方式生产。
但是，民用家具，特别是牵涉到实木的民用家具却几乎原地踏步，家具厂基本都有下列机械：断料锯，推台锯，带锯，压刨，平刨，铣床，五碟开榫锯，方孔钻，车床，压力机，封边机，再加上各种手动工具。有了这些机械，你就可以开间家具工厂了，加上初期原材料和简单喷漆工具，20万就可以启动。有点规模的家具厂会配置雕刻机，自动榫卯机，自动封边机，数控车床，大型拼板设备，干燥房，无尘油漆房等等，但自动化程度还是非常低。
多如牛毛的家具厂，会造成一个致命的问题，就是每个产品都有无数的工厂在生产，就拿相对来讲还有点加工门槛的Y椅举例，中国至少有几百家工厂在生产，产品的价格从3000元到200元都有，每家都在生产Y椅，意味着产量无法上批量，意味着无法专门针对Y椅调整生产线，没有统一的检测标准，结果就是走形，粗糙，没有细节，结果就是质量差。还有个关键的问题是，因为工人的水平参差不齐，同一批产品出来每件都会有小差别。
但是，质量差不是问题，因为我价格低啊，依然有大部分人会选择。如今基本上已经形成了劣币驱逐良币的大环境，除非生产方式有跨代的优势，才有可能利用效率和价格彻底打垮低效低质的牛毛工厂，否则很难走出这个怪圈。
这个问题我已经思考很多年，去年开始尝试从生产工艺和效率上去突破这个怪圈，首先就是用Y椅来试刀。经过几年的技术储备，然后花了一年多的时间，把整个工艺和设备配套完善，如今已经开始小批量生产。我的工厂有别与其他工厂的最明显的区别，就是家具厂没有一个木工，我跟别人讲几乎没有人相信。每个需要木工加工的工位，我全部用数控CNC来实现，买不到现成的设备，就买回接近的设备改造，实在没有接近的设备就自己做！这样做的结果就是，每根木棒加工完成后都造型都一模一样，所有部件尺寸检查必须用游标卡尺，这样的榫卯连接后，用厂里工人形容的话就是：好像是天生长在一起的一样！
4. 家具行业市场规模分析1.家具行业已经从传统手工业发展成机械自动化生产为主，技术装备较为先进、具有很大规模的产业。
2.家具产业智能化的趋势，不会因为少数家具企业的抵触而发生变化。随着产业互联网和大数据等新技术的助力，家具产业智能化的速度将越来越快。
3.随着智能制造的快速发展，家具企业的核心竞争力已经发生了很大变化，逐渐从依靠资源要素的低成本竞争，向提高产品科技含量和附加值转变；从单纯的产品向产品+服务转变；从家具制造商向家居系统解决方案服务商转变。
5. 家具行业市场容量一套家具家电总费用大概是5万-10万左右。
范围比较广，建议根据家里设计的风格，搭配来选择软装。
而普遍的3房，基本预算是床2000-3000千/间房，衣柜3000-15000，书桌摆设那些大概500-1000元。
客厅是电视柜、茶桌、饭桌、沙发+隔断柜，大概在5000-20000，厨房橱柜大概是7000-15000。
电器类：
厨房三件套+电视+空调+热水器等，大概8000-20000；总费用大概是5万-10万左右，看具体牌子跟配置。
两房的就相对便宜点，大概在3万到6万左右。
在选购家具的时候，要查看一下商家所销售的家具是否可以提供经过国家认证的检查报告和合格证书。
要查看家具的甲醛含量是否达到了国家规定的标准，是否会对人造成危害。要查看一下家具的饰面板材是否容易被刮伤，是否容易打理，是否容易褪色，是否耐磨等。
家具选购注意事项：
1、与空间相关联在购买家具前要对空间尺寸、色彩和风格了如指掌，在选购家具时就能准确地找到所需的家具类型，不会盲目地瞎逛。
2、与已有软装相关联在考虑硬装修的同时，如果家中已有一些软装饰，如窗帘、地毯等，也要考虑它们的色彩、款式，尤其是选择一些以纺织品为面料的家具时更要多比对相互的协调性。
3、与位置相关联家具摆放在什么位置，周边有无特殊环境，如强烈阳光照射的窗边、暖气或壁炉旁、潮湿环境中、露台或花园里等，这些特殊的位置会对家具的材质有相应的要求，所以要提前将这些问题记录在案，在选家具时能有的放矢。
6. 家具行业市场分析报告就是这种的家具是床吗，能睡觉吗，小不小点，如果是桌子，结实吗，能用吗
7. 家具行业市场占有率各有千秋。
最近，我觉得家居板块有一定的投资机会，两家龙头公司欧派和顾家最近表现也不错
之前讲过家居板块分成硬装（橱柜，衣柜，厕所和地板）和软装（沙发，床），硬装的代表公司就是欧派，软装的代表公司就是顾家（主要就是沙发和床垫）。
硬装欧派
之前也讲过，一是大量公司上市（欧派，尚品，志邦，金牌）导致全行业产能过剩，二是地产周期下行，今天再讲一个问题，就是地产精装修占比提升。
地产精装修这个政策是国家强制要求的，就是要求地产商卖房子之前，必须把厕所，地板，橱柜这些东西都先装修好，2017年之前，地产精装修占比可能不到10%，现在可能有30%-40%，未来几年要提升到70%，这个可以说提升幅度是非常猛烈的。本来，欧派这些公司都依靠线下门店获客销售，地产精装修占比提升，直接导致家装这门生意从一个TO C 的生意变成了TO B的生意，欧派的很多线下门店就失去大量客源，直接导致门店经营效率的大幅下降。
硬装领域之所以看好欧派，主要就是我国家居公司的问题就是一个品牌提供的商品种类太少，门店的坪效就很低。大家不知道去没去过宜家，宜家的商品种类就很多，大件的床，衣柜，桌子，小件的椅子，毯子，厨具都有，大家很容易形成逛的感觉。主要原因欧美都是家具零售公司联系生产商生产产品，自己主要负责开店卖。中国的家具公司，是生产商负责品牌，找经销商开店卖，每个门店只卖一个品牌的东西，因此坪效比较低，用户没法逛。因此，现在定制家居公司都在切入对方的领域，搞全屋定制，比如欧派自己擅长橱柜，现在积极切入衣柜和木门，擅长衣柜的索菲亚，现在也积极切入橱柜。不过，总的来说，欧派的品类扩张更为成功，优势更明显。
当然，渠道变革也带来一些细分领域的机会，一些之前线下门店开的比较少，规模比较小的公司，反而抱住地产爸爸的大腿，实现高速增长，比如做木门的江山欧派，做资产的帝欧家居，这两个都是抱紧地产爸爸的大腿，全力发展地产精装修业务，实现短期业绩高速怎长。不过这两个机会我都没参与，主要就是觉得这类公司是纯制造业公司，短期内地产公司懒得压榨你，等你的体量上来了，很可能压你的盈利能力，你也没啥反抗能力，瓷砖木门这种产品，一般都不露出品牌，地产把你说换就换了。
软体家居
软体家居一个优势就是不受地产精装修影响，行业TO C属性的这个逻辑不会发生改变，这类公司不太可能成为一个制造公司，无论如何都还是一个消费品公司。
顾家家居
顾家家居是主要业务有两块，一块是沙发，一块是床上用品，公司产品即在国内销售，也会出口海外，其中内销收入是61个亿，同比增长17%，海外收入是46亿，增长了31.66%；公司的沙发业务实现了收入是77个亿，增长了大概15%，床上用品收入是20亿，同比大幅增长了72%。
买顾家家居主要逻辑是下面三个：
（1）沙发这个行业集中度比较低，国内沙发行业两家龙头公司敏华控股和顾家家居的市场份额加起来也就10%，美国沙发市场排名前4名的公司占比是80%，集中度还有很大的提升空间。因此我国沙发行业还有两个阶段的成长机会，一个集中度提升带来的量的增长，第二个是集中度提升后带来的净利率水平的提升。格力和美的是仔2012年左右完成寡头垄断的，格力的净利率从2012年的6.5%一路提升到2017年的15%，顾家目前的净利率基本在11%左右波动，说明这个行业还没有完成彻底的整合。沙发这个行业盈利能力比空调好，主要原因是产品有一定差异化，比如顾家家居主要做休闲沙发，敏华控股主要做功能性沙发，因此这个领域不容易出现价格竞争。
（2）床垫业务潜力巨大，我国床垫市场处于一个集中度和渗透率都很低的阶段，主要原因就是好多家庭不用床垫，就是铺个褥子，床垫市场未来的增长潜力非常巨大。但是床垫作为一个单独的品类开店，其实坪效是比较低的，主要就是床垫这个产品用户消费频次比较低，如果不是特别高端的床垫，价格也比较低，我国大部分家庭还是购买1500—3000元价格带的中低端床垫，价格5000以上的高端床垫，买的人很少。因此你单独开一个门店卖床垫等床上用品，坪效就比较低，竞争力就比较差。沙发相比床垫是一个更刚需的产品，用沙发带动床垫，商业逻辑比较顺，而且可以极大提升门店的坪效，提升经营效率，降低经营成本。顾家也意识到这一点，所以大力发展床垫业务。
（3）顾家的管理团队非常好，顾家的老板非常有眼光，早早就引入职业经理人，从美的挖来李东来担任总裁，负责公司具体经营。顾家的业务逻辑和经营风格都很像美的，美的的老板何亨健也早早的引进职业经理人管理公司，顾家的沙发类似美的空调，床上用品业务类似美的小家电。现在正处于行业下行周期，顾家可以加速提升抢占市场，提升集中度。
8. 家具行业市场定位从主题上定位：任何一个布置都应该有一个生活的主题。因此居室布置是很私人化和个性化的，必须自己亲自来营造或者参与设计构想。
管理者的居室，因生活节奏较快、交际广泛，应采用较大的会客厅，地面要耐磨、耐污染且容易清理，通风条件要好。卧室则应有良好的隔音效果，以保证相对安静的休息环境。
从事技术、教育、艺术等脑力劳动者，有一处单独使用的工作室或书房，是十分理想的。
从风格上定位：所谓风格定位主要是由造型、技巧所表现的个性特征。无论是地道的仿古风格，还是纯正的现代风格，其主要区别无非在于造型、色调和装饰技巧的差异上。
一般来讲，今朝宜居觉得一套住宅不宜搞成几种风格的“大杂烩”，那样会给人以杂乱无章的感觉，但选择何种风格，主要还是看主人的兴趣、职业特点和使用要求等。
9. 家具行业现状分析大家好！我是红木家具厂家，同时也是一名红木家具爱好者。今年因疫情影响红木家具工厂也暂停生产好一段时间，现在让我们一起说说红木家具今年的市场现状怎么样？未来又会怎样？
2020年万物复苏，蠢蠢欲动，各行各业都在蓄势待发的状态中。红木家具经过2016-17-18和19年的低谷修整将踏上新的征程。红木家具将会越来越透明，工艺和做工必定越来越细致。经过几年的沉淀。红木家具越来越明朗了，高端的红木家具肯定以各种优秀的的表现而赢得市场赢得人心。
随着原材价格的飙升以及宏观环境的变化，紫檀、黄花梨、大红酸枝家具的购买群体不断萎缩，花枝、白枝、南美酸枝、花梨、鸡翅等替代良材浮出水面，深受人们青睐。
红木是一种有限的自然资源，生长周期长、生长速度慢，而供不应求的红木市场正将有限的红木资源消耗殆尽。像降香黄檀、檀香紫檀、交趾黄檀等红木，三五百年才能成材，而大径级的红木材料，需要经历上千年方能变成木材。而以材为重的消费观念让本身就稀缺的红木资源显得更加紧迫。
摆脱原先的消费观念，将更多的目光放于生产工艺以及木材文化上，将会让红木行业变得更加成熟、更加稳健。
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