无锡新宏泰电器科技股份有限公司（下文简称：新宏泰电器）创立于1984年，公司主要生产断路器、微型电机、BMC/SMC材料、BMC/SMC模压制品及各类塑料模具的设计制造。产品出口美国、日本、西欧及东南亚等国，并与GE公司、ABB公司、富士电机、三菱、日东、施耐德等跨国公司建立了长期的合作伙伴。新宏泰电器已于2016年在沪市A股上市企业（证券代码:603016），是我国断路器行业中关键部件配套制造能力的领先企业。

　　近年来，云计算、移动互联网、大数据等新兴技术纷至踏来，推动着传统产业产生无数的创新和变革。与其它传统制造企业一样，新宏泰电器只有实现智能制造的转型和创新，才能从容应对工业4.0带来的挑战与机遇。

　　除了市场大环境的压力，一系列管理问题也摆在新宏泰电器决策层的面前：企业主要产品是断路器，产品质量直接关系着人身安全，如何建立完善的产品质量追溯体系以及产品质量过程管控能力？面对GE、ABB、西门子等跨国公司严苛的交货期要求，如何建立更为柔性化的生产计划体系，确保更快的产品交付速度？企业生产设备的自动化程度越来越高，如何采集生产过程中的关键数据，及时获取设备运行监控信息，实现生产全过程的精益化、透明化？

　　新宏泰电器决不满足于A股上市的荣誉，企业愿景是成为集产品研发、制造、销售为一体的全球化断路器关键零部件制造厂商。要达成这样的愿景，企业必须要有充分驾驭智能制造的力量，掌握智能制造时代的管理利器。基于此，新宏泰电器决定实施MES工程，从计划源头、过程协同、设备底层、资源优化、质量控制、决策支持等方面着手，实现生产过程的透明化、精益化和智能化，打造更低成本、更高性能、更大柔性的生产制造能力。

　　新宏泰电器属于典型的离散型制造，断路器关键部件的生产整体流程从供应商、仓库、生产线、物流、成品，涉及部门多，流程长，需要在生产过程监控、质量全程追溯、生产过程协同等方面进行优化管控。金思维MES系统采取“平台+组件化”的系统结构，系统功能模块可根据需要自由组合，既可以全面部署，也可以局部应用，系统扩展性好，功能灵活。金思维MES已在众多制造企业得到成功应用，在流程匹配度、行业相关性等方面优势突出。

　　新宏泰电器自2004年开始应用金思维ERP系统，十多年的合作让双方成为彼此信赖的伙伴。MES系统作为企业信息化管控体系中的执行层，在体系上起着承上启下的信息枢纽作用。MES系统与ERP系统，两者之间存在大量的双向、实时信息交互要求，MES系统的成功运行必须要能够与ERP系统充分对接。金思维MES与金思维ERP，均基于统一的集成平台开发，两者基础数据共用，业务数据共享，一体化深入融合，完美解决ERP系统与MES系统集成对接的问题。

　　由于流程匹配度、行业相关性、系统友好度、系统扩展性，并完美解决ERP、MES对接问题，让金思维MES方案脱颖而出，成为无锡新宏泰的不二之选。

　　新宏泰电器MES项目涵盖计划排程、车间作业、车间在制品、生产工艺管理、质量检验管理、物料管理、设备管理、工装管理、生产人员管理、生产实时监控、生产过程追溯等。通过金思维MES系统，新宏泰电器实现了企业制造过程透明化管理，从订单发放、物料投放、质量检验、产品追踪等一系列工作的管理和可视化，实时采集生产现场的生产数据，分析订单详情，掌控产品信息，异常问题快速反应处置……大大提升了生产效率。

　　交货期限可视化：通过金思维MES系统，客户可以通过系统看到生产进度，清楚地知道某个订单或某个批次产品的交货时间，使产品交货期更加透明。

　　产线统计实时化：原先企业统计员每日下班后登记生产完成情况，记录订单完成总量，无法记录到每个产品，产线生产情况和检验结果也无法对应。系统实施后，可实时采集产线产质量情况，通过生产看板可实时查看产线的生产动态。

　　生产配料准时化：通过MES系统，企业可根据实际生产进度，拉动物料需求，车间配料准时化，实现生产准时化。持续改进生产KPI指标（计划调整率、计划完成率、设备故障率等），大幅提升企业的制造过程管理水平。

　　产品成本透明化：金思维MES系统通过作业成本核算打开了产品成本的黑匣子，使制造成本可以准确定义，精细核算，进而如何降低成本，从哪些方面降低成本，也有据可循。