小伙伴们，你们好，若是你对hrbp和hr职位哪个级别高，与hrbp算高管吗不是很明白，今天小编给大家解答一下你们心中的疑问。希望可以帮助到有需要的朋友，下面就来解答关于hrbp和hr职位哪个级别高的问题，下面我们就来开始吧！
文章目录
- 1、hrbp和hr职位哪个级别高
- 2、hr和hrbp哪个级别更高
- 3、HR和hrbp的区别
- 4、hrd和hrm和hrbp区别
hrbp和hr职位哪个级别高
hrbp比hr更高级。因为从广义上说HR是整个人力资源行业，而HRBP只是一个细化的职能分支。
HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。
它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。
HR的工作，对大部分职场人来说，包括了招聘、办理入离职手续、发工资、节日福利，给代为缴纳社保公积金，开在职证明、收入证明等。
的确，传统的人力资源管理的职能和分工，也的确是按照具体负责哪些执行性的工作和事务来进行的，它将人力资源管理一共分为了6大模块：
招聘：主要负责公司各部门招聘需求的响应，发布招聘信息并通过各渠道找到合适的候选人简历约面试，直到最终确定合适人选入职。
培训：主要负责新入职员工以及在职员工的培训工作。
hr和hrbp哪个级别更高
hrbp的职位会比hr的职位要更高一些。
没有任何经验hrbp是做不了的，HRBP是需要具备专业的人力资源管理知识的，除此之外还需要了解业务，帮业务单位找到和培养合适的人才，并执行有效的激励措施。
hrbp通俗点理解就是人力资源与事业部的中间纽带。因为现在企业发展发现人力资源不懂业务，给不了业务要的人，帮助不了业务人员。现在的企业，尤其是大企业已经渐渐发现这个问题，整个系统运转不起来。所以就有了hrbp。
HRBP与传统HR区别
1、业务层面：传统HR分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门，涉及各个模块的人力资源，比较全面，但对每个模块不一定都精通。
2、工作自主性：传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者；HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者。
3、部门归属：传统HR归属人力资源部管理，HRBP则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。
HR和hrbp的区别
理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力，是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度，解决业务部门的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时，HRBP能够利用自身对业务的了解，及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生，并拿出相应的解决方案。
在HRBP的培养渠道方面，通常情况下是HR部门人员转岗到HRBP，在此种情况下转岗的HRBP拥有一定的HR专业知识，所需要提高的是自身的业务知识和业务敏感度；另一种情况是业务部门人员转岗HRBP，这一类HRBP的优势是本就具备与业务部门浑然一体的能力，缺点是HR专业知识储备不足，因此需要在HR知识模块以及管理沟通能力上进行提高。
在工作内容方面，传统的HR聚焦于企业整体事务性工作，HRBP则是所有的工作都围绕业务部门的需求进行。
在输出价值方面，传统的HR部门与业务部门是分离的，各自相对独立，HR的工作总是围绕人力资源六大模块出发，每年初定计划的时候也会从人力资源规划、招聘与配置、劳动关系、薪酬福利、培训与开发以及绩效考评等方面入手来开展工作，完成对人才的选、育、用、留四个环节。而HRBP的工作则是嵌入式的，需要全部围绕业务部门的需求来开展工作，在制定全年人力资源计划的时候是先将企业的业务策略、业务目标进行拆分，然后分解到人力资源几大专业模块中来，再有针对性的制定解决方案并落实。
从主要产出物来分析，传统HR产出制度、流程、标准以及服务，HRBP产出业务需求以及针对需求所制定解决方案的执行成果，比如业务团队是否稳定、新的业务员岗位匹配度的提升、团队士气的增加等内容。
hrd和hrm和hrbp区别
含义不同：
HRM: Human Resource Manager 人力资源经理。
HRD: Human Resource Director 人力资源总监。
HRBP: Human Resource Business Partner 人力资源合作伙伴。
Hrm 一般是人力资源部经理或负责人，负责公司人力资源各大板块具体工作。
HRD人力资源总监更高一级，负责统筹公司全面人力资源工作，规划战略人力资源管理并统筹实施，组织提炼和完善企业文化，推行企业各类机制良性运行，推动组织变革等。
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
存在环境的不同：
HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
第三，岗位性质的不同：
HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。
第四，岗位职责不同：
HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。
如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。
