彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909年11月19日～2005年11月11日），又名“杜拉克”，现代管理学大师和美国著名经济学家、作家和学者。
彼得·德鲁克1909年出生于奥地利维也纳，祖籍荷兰。因其家族世代从事书籍出版工作，所以德鲁克从小受到思想上的熏陶，先后在奥地利、德国接受教育。1929年就职于英国伦敦。1937年移民美国，任经济学家与管理顾问。五年后成为通用汽车公司的顾问，并出版《工业人的未来》。1942年至1949年受邀成为贝宁顿学校的政治和哲学教授，期间将心得成果总结，出版《公司的概念》，首次提出了“组织”的概念和“分权”的原则，奠定了组织学的基础。1954年出版《管理的实践》一书，使管理学成为一门新的学科，奠定其“管理大师”的地位。1966年，《卓有成效的管理者》问世，德鲁克从高级实践这一角度切入，给高级管理者带来启发。1971年，德鲁克任教于克莱蒙特大学的管理研究生院。两年后，《管理：任务，责任，实践》出版，全面论述了德鲁克的管理哲学及其对管理方面的看法，被誉为管理学的“圣经”。1978年，德鲁克完成《旁观者》，以自传体回忆录的形式阐述自己的观点，后又陆续完成了《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《下一个社会》《21世纪的管理挑战》等作品。2002年6月20日，德鲁克被授予美国公民的最高荣誉“总统自由勋章”。次年11月20日，又获“管理愿景奖”。2005年11月11日，德鲁克在家中溘[kè]然长逝，享年95岁。
对于个别产品而言，生产单件产品的成本很高，但工厂却享有较大的灵活度。“新式”大规模生产能在广泛的产品范围内，廉价供应顾客需要的产品。但大规模生产系统需要较高的资本投资和高度的连续作业，同时也有存货风险，必须建立能持续销售产品的组织，而不是拼命追求特殊的个别订单。流程生产需要的资本投资最高（以绝对金额来计算的话），也需要连续不断的一贯作业方式。由于生产流程和产品合而为一，即使现有市场对于新产品没有任何需求，生产流程的改变仍然会创造出新的产品，化学工业就经常发生这种情况。因此企业管理层必须为新产品开发新市场，同时为旧产品维持稳定的市场需求。
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
与他们共事的人有责任观察他们（指上级），了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。
为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
