董明珠近日关于人才引进的言论，引发了不少讨论。她将挖人行为称为“小偷”，以此表达格力电器对人才培养的重视，且恰如其分地将自身比作伯乐。她的这番话不禁让我联想到韩愈的《马说》，其中有一句名言：“千里马常有，而伯乐不常有。”在这个瞬息万变的商业时代，董总的这番话至少可以从两个角度进行深度解读。
首先，从《马说》的角度分析，董明珠通过将格力自比为伯乐，强调了在众多的人才中，能发现和培养他们的企业家才是最稀缺的。在当前的社会背景下，技术和市场的快速变化对企业的人才需求不断提出新的挑战。作为一名成功的领导者，她清楚竞争的本质不是简单的人才争夺，而是优质人才的深度培养。正如千里马需要伯乐来发现一样，故意挖角获得的人才往往不如从根基出发，花时间培养出来的人选。她的看法为企业的长远发展提供了一个颇有启发性的视角——注重人才的内生发展，可以更有效地促进企业的文化和战略落地。
接下来，董总的言论也让我联想到一些修仙小说中的宗门培养体系。在这些小说中，弟子的成长路径通常分为外门、内门、真传等多个阶段。这种层级分明的人才培养方式，强调的是长时间的磨砺和考验。董明珠的观点似乎在试图体现出格力自始至终重视制定合理的培养路线，拒绝拉客卿空降的做法，彰显出企业文化中的一种坚韧精神。在她看来，企业的成长过程就像是一个修炼的过程，只有通过坚持不懈的努力，才能真正达到“真传”的境界。
尽管董总的理论值得思考，但时代背景和环境的发展必然影响着其可实施性。在一个竞争激烈、瞬息万变的商业环境中，眼光长远与短期效益之间的选择依然是企业管理者们面临的严峻挑战。今天，许多优秀的企业依靠引进“空降兵”获得了短期内的业绩提升，是否真的能长久，依然值得探讨。这种情况使得“信与不信”确实成了一道看似简单却又复杂的命题。
特别是在互联网与科技迅速发展的浪潮中，应该重视人材的多样性选择。如董总所提及的培养体系，虽然艰难，但却是企业文化和核心竞争力形成的基础。而在此过程中，企业不仅需要挖掘内部人才的潜力，同时也要吸收外部新鲜血液，以实现多元化赋能。在这样的结合之中，才能让格力这样的企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。
总结而言，董明珠对挖人行为的看法，对企业发展中的人才问题提供了启迪。她通过“伯乐”的自我定位与修仙式的培养路径，强调了企业应该扎根于自身的人才队伍，渐进式地培养和发展。尽管社会潮流与时代发展不断变化，我们依然可以在她的话中找到对当下人力资源管理的深刻洞见。这不仅仅是对一个企业的运作模式的探讨，也是一种文化的沉淀与思考。不管是在职场的拼搏中，还是在个人的成长路上，这种思考都值得每一个追求进步的人去铭记与践行。返回搜狐，查看更多
