资本市场巨大的财富效应，正刺激着温州民企的上市热情，据温州市规划：2009与2010两年内，确保温州30家企业实现境内外上市，65家以上企业进入上市辅导。资本市场上，温州民企正在酝酿“温州板块”。 科尔尼大中华区主席深泽政彦昨天向记者表示，温州民营企业具有良好的市场合作基础。借力上市走向国际化，成为如今温州的民营企业家的共识。
中国最大民营鞋企奥康集团正在积极为上市做准备，据奥康集团有关负责人透露，奥康正在着手引进战略投资者，已有高盛、麦格理等20家左右的投行、证券公司到奥康咨询参股、上市等事宜，但具体的上市时间和地点没有透露。
而在去年奥康集团就已经与全球最大管理咨询公司之一的科尔尼在温州签署协议，结成全球战略合作伙伴，科尔尼将主要针对奥康集团2008年到2012年战略发展和企业管控模式设置作全面规划，为奥康集团筹划上市“热身健体”。今年的4月30日，在“助推永嘉企业创业板上市阳光论坛”上，在谈及企业在什么时间上市的问题，奥康集团总裁王振滔也认为，上市是一把双刃剑，急不来，需要企业强练内功，实现规范化管理。他认为企业上市前必须实现三个跨越：由传统企业跨越到现代化企业；由品牌经营跨越到资本经营；由个体发展跨越到集体共赢。 虽然王振滔声称，奥康的自有资本积累，完全足够应付这3年内的巨大投入，但这毕竟是企业主独自面对如此巨大风险的两三年时间，上市显然能够让企业投资人和其他投资者一起分担风险。
虽然目前奥康集团还是王振滔一人的天下，但股份有限公司却已悄然成立，并开始积极谋划上市的具体事宜。
管理层持股不仅仅是给管理层的激励，也是给管理层强有力的约束。如果管理层有股份期权，那么有朝一日公司上市之后，自然更加有动力做好业绩，以分享胜利的果实。与此同时，因为是公开上市，企业除了接受内部监督外，也受公众监督，因此，更多的收益也意味着更多的社会责任，更大的挑战。在目前中国缺乏可靠的职业经理人能力和诚信审核制度的时候，作为股东利用社会各方面力量来监督，来提要求，可能更有利于企业效益的提高。
红蜻蜓董事长钱金波亦曾表示，他要让每一个员工都成为红蜻蜓的股东。在所有温州商人中，他给职业经理人的权限是最宽的，并因此被称作是最具“现代管理意识”的企业家。目前，红蜻蜓98%以上的经理人员都是外聘的专业人士。“红蜻蜓上市也是对经理人最有效的激励和监督机制，我们必须上市。”不过，“上市只是一个过程，一个手段，归根结底，我最终的目的是实现基业长青。”
去年7月6日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司上市计划启动大会在温州江心海景酒店隆重举行。会上，红蜻蜓与4家中介机构正式签约，宣布上市计划全面启动。
在红蜻蜓集团举行的永嘉县拟上市企业工商服务座谈会上，集团公司副总裁方宣平详细汇报了红蜻蜓上市的进展情况，并就相关事项与工商部门领导进行了广泛深入的沟通。温州市工商局局长高金纯这样表示，“工商部门将对红蜻蜓在上市过程中遇到的困难提供积极帮助。”（环球鞋网）