当今时代，大宗商品现货交易行业（简称“大宗现货”）有两大对手，一是期货行业二是电商行业。
实话说，大宗现货按照监管要求的交易模式，已经和电子商务的模式痕迹有很大程度的融合，唯一可以凸显优势的，只有在货品标准化之后的定价处理方面；而大宗现货的交易核心，也就是定价权属方面，期货是全球公认的定价权威，这也是国家对大宗现货实行强监管的隐藏出发点——大宗现货如果单纯强调定价权的归属，最终它的发展轨迹和期货没什么两样，那么大宗现货这条路的未来就是期货领域的竞争，这不是期货业和证监会所希望看到的（因为大宗现货的管控是归于地方的，国家中央不好集权）。
因此，国家监管层才会引导大宗现货去“回归现货”，其目的就是要让大宗现货成为实体贸易流通的工具，也就是说，大宗现货平台成立的先决条件是“先形成至少是区域性的大宗现货贸易流通集散中心”——先有大量的、成规模的、持续的线下贸易，然后产生平台需求了，才能构成大宗现货的平台架构基础，才能去运营大宗现货平台。
回顾历史，吻合这种发展路线的大宗现货平台亦有先例，比如全国棉花交易市场、广西糖网、无锡不锈钢交易中心、生猪圈等。我们通过观察发现，这类“先贸易、后平台”的经营方式在“先贸易”的阶段都有一定的背景驱动。比如全国棉花交易市场和生猪圈，是通过政府推动初期线下贸易形成区域性现货流通集散地这个目标的；而广西糖网、无锡不锈钢交易中心等其他平台则利用了行业的背景聚集了区域内的线下贸易，然后经营大宗现货平台的…另外，像全国棉花交易市场和广西糖网等平台抓住了产区资源、生猪圈则以需求资源来聚集线下流通贸易，都有实际的商业驱动源泉。这在经营历程上，给了我们珍贵的参考标的。