三钢闽光是三钢集团旗下唯一的上市平台，而三钢集团的前身三明钢铁厂，是新中国成立之初的“全国钢铁十八罗汉”之一。
日前，证券时报系“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道采访团走进三钢闽光，证券时报副总编辑成孝海对话三钢集团兼三钢闽光董事长黎立璋。
黎立璋1983年毕业后即进入三钢工作，从“三班倒”的线材车间成品调整工做起。他介绍说，刚到三钢的时候，公司三明本部的员工将近2万人，年产钢20万吨；而现在员工只有8000多人，年产钢650万吨，生产效率提高了六十多倍。
黎立璋表示，近两年三钢闽光业绩大幅提升，一方面，与钢铁行业的供给侧结构性改革有关，这对规范运作的企业来说是利好；另一方面，三钢闽光的销售利润率比同行高，主要得益于公司出色的成本管控能力，这是三钢闽光的核心竞争力。三钢闽光推行的从原料采购到生产工序成本、销售端的全流程降成本管控，有效地控制了三项费用。在生产环节，公司把每道工序的成本都细化到每个岗位，实现成本控制“千斤重担万人挑”。
目前钢价每吨4000多元，黎立璋认为，这个价格比较合理。因为以1993年作为比较基点的话，现在的价格仅仅高出十几个百分点，但是员工工资和原材料成本却比1993年高很多。从长远来看，钢价能否维持现有水平还得看经济发展情况。如果宏观经济稳定发展，那么钢价能够较长时间地维持在现有水平；如果中美贸易摩擦影响持续深化，钢价不排除有下跌的可能。
2015年以来，三钢闽光两次实施定向增发，提高了生产规模、营业收入与经济效益，企业综合竞争力大幅提升。黎立璋表示，如果条件成熟，三钢集团于2014年兼并收购的罗源闽光，也将注入三钢闽光，进一步提升上市公司实力。
三钢闽光已提出，要从钢铁生产企业转型为钢铁制造服务型企业。为此，公司定增募集资金投入物联云商项目，打算立足福建及周边市场，围绕三钢产品构建集仓储、运输、采购、电商、金融、数据等综合服务为一体的区域产业互联网共享服务平台，借此把企业打造成为“区域钢铁产业链的领导者”。
黎立璋表示，下一步除了要实现“产品品种更加丰富、产品结构更加合理、规模适度扩张”发展目标，还要进一步降低成本，要依靠设备大型化及智能制造两个途径，使人均生产效率在现在的基础上再提高50%。