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展开全部企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家是工业社会的产物，作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有独特的价值观体系，思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏，企业家要组织好生产要素，处理好人、财、物的关系，是企业的灵魂。
2012-03-11展开全部企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
2012-03-01展开全部企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家是工业社会的产物，作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有独特的价值观体系，思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏，企业家要组织好生产要素，处理好人、财、物的关系，是企业的灵魂。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系，而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能推动企业走向成功，而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化的建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。
卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖，他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想，是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的，有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以，企业文化实际上是企业家从企业家文化出发，并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段，创新发展更高层次的企业家文化，又以之指导企业管理的文化现象。
从一定意义上讲，企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题，比如企业家的收入分配不合理（以国有企业尤为突出），灰色收入较多，有的企业家利用职权损公肥私，贪赃枉法，无视社会和国家及人民的利益，违法经营，破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。
企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心，企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工，引领他们向着共同理想和信念迈步。企业家需要提供经营思想和理论，确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之推进细化为企业全员的目标和行动，在这样一个过程中，企业家要将守法经营和奉献社会的理念灌输于企业经营活动的始终。依法经营和社会责任的理念应当是现代企业经营理念的新标准。
企业家文化建设的更大意义在于当企业家在做出不仅与承担社会责任相关的决策时要有依法决策的意识，而且要将依法决策，依法经营变为企业家的一种素养，这种素养不单只是反映在企业的经营活动中，而且要将这种素养带入生活中去。法律意识、法律素质和法律观念应当是企业家必备的素质，也是企业家文化建设的重要目标。
把企业家文化与企业文化等同起来，对这个论断，有的人支持，支持者强调企业家对海尔的作用与奉献，企业家文化对海尔企业文化形成的导向与核心作用。同时，也有不少的人反对，反对者强调企业家文化与企业文化有各自的范畴，有不同的内容，不能混为一谈。争论很激烈，但却没有一个明确的结论。
1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。企业文化源自在经营管理中，企业如何才能调动一切资源，不仅包括设备、资金等 “硬件”资源，同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源，从而使企业获得最佳经济效益，确保企业可持续发展。企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
倡导、管理、领导企业文化，甚至在必要时改变企业文化，这是企业家、特别是身为企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。不重视企业文化建设的企业负责人是称不上“企业家”的，这就是为什么中国有那么多的“老板”（对企业负责人的通称）而真正称得上“企业家”的人并不多的深层次原因。严格说来，能够成为企业文化核心的企业领导人，才能称之为“企业家”。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。在一定的社会条件下，企业家文化的形成主要得力于企业家个人，包括企业家的人生历程，学习力，实践经验等等，而企业文化的形成则要依靠包括企业家在内的企业全体员工的共同努力，在一个相对稳定与较长的经营发展历程中才能完成。二者虽然性质有所不同，但总的来说，企业文化大于企业家文化。当然，企业文化与企业家文化有相同的地方，二者都十分重视管理文化，二者均以“以人为本”为基础形成价值观。正因为有这二个共同的本质之处，企业家文化才能成为企业文化的核心。如果这二个共同的本质之处发生矛盾，企业家就很难领导好这个企业，甚至可以说，企业也很难接受这个企业家。不少的企业里企业领导班子不团结，企业家与员工不和谐，没有形成企业共同认可的价值观，可以断言，这个企业前景堪忧，不是企业破产，就是企业家走人。站在个人立场上说，我们当然重视企业家文化，但站在企业整体利益上说，我们更重视企业文化。
作为市场经济产物的企业，它是一个经济实体，企业的生存与发展，关系着社会的稳定，国家的强大；作为一个社会的经济组织，企业同时又是一个文化实体，企业文化关系着民族文化传统，社会文明的发展。我们有充分的理由更重视企业文化工作，不允许任何人，包括企业家在内，做出任何有损于企业文化建设的任何事情。从这里说，企业家文化只是构成企业文化的重要因素之一，即使这个要素是极其重要的，我们既不允许把企业家文化凌驾于企业文化之上，也不认同以企业家文化代替企业文化。可见，把企业家文化和企业文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。文化本身就有优质文化与劣质文化之分。以“三纲五常”为核心的封建文化是劣质文化；以独裁、个人崇拜为特征的专制文化是劣质文化，而民主文化是优质的，社会主义文化是优质的。任何一个企业家都有“企业家文化”，任何一个企业也都具备企业文化，但都有优劣之分。愚昧本身就是文化的一种特殊形态。摆在我们当前的一项重要任务是：努力建设优质的企业家文化与优质的企业文化。
第一，优质的企业家文化一定要能提高企业的经营管理能力，为企业带来良好的经济效益，促进企业可持续发展；
第一，企业家本人是一个“干净的人”，是一个廉洁的人，一个遵纪守法的公民；
第二，企业家是一个能够为企业、为国家创造效益的人，没有效益的企业家是一个失败者；
第三，企业家本人应该说是一个具有思想道德品质，有一定文化素养的人，应该有其特色的个人魅力……
2012-02-27展开全部世界企业500 强中超过50 年历史的并不多。它们的成功，既是经营管理的成功，也是企业文化塑的成功。这其中，一代又一代的企业家精神传承非常重要。一个好的带头人可以兴企，可以挽企业于既倒，而企业文化就是塑造企业家的土壤。
那些能够持续经营的强势企业，是那些能够在经营、管理、文化上适应市场、适应变革的企业。这些企业能够在市场竞争中立于不败之地，究其原因是多方面的，但其中重要的原因是这些企业建立了以共同价值链为远景的企业文化，并能通过变革不断地自我超越，而现代型的企业更是通过建立学习型企业的模式在改善员工心智上努力地下功夫，使企业在经营体质和管理素质上适应竞争的要求。
或者，这些企业的文化蕴育了产生经营和管理企业家群体――拥有真正具有专业经营能力，并能够对企业负责的企业职业经理群体，他们能以前瞻性的目光、无所畏惧的勇气、迅敏果敢的决策、前瞻性的制度建设、科学填密的专业能力带领企业走向未来，使企业所处的体制结构、制度政策、企业文化不断地向未来延伸。而在企业文化的建设中，创业者（企业家）的文化素养尤为重要。
在企业文化建设或企业文化的优化建设中，企业家是设计者、倡导者、推行者、变革者。某种意义上，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。这中间，海尔的张瑞敏有过精彩的论述：企业家在企业文化方面既是设计师，又是牧师。
企业家的素质是搞好企业的关键。同样，一个企业能否形成强有力的企业文化，也取决于企业家。成功的企业家，总是根据企业所处的环境，提出明晰的价值观，并且通过有效的文化培养，来创造和维持一个卓越的组织。
一位优秀的企业家，必定是一个文化素质较高的智慧人。而企业家的成长过程，既有社会的文化氛围之外因，也有各自的整体文化素养之内因，二者是互动的，缺一不可。
企业家的灵魂之光决定企业文化的健康与优化的程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。企业文化是企业创始人、领导人，企业制度建立者和社会建筑师的创业活动的结果。有什么样的企业家，就有什么样的企业和什么样的企业文化。
企业的文化主要是由企业家倡导的，它深深地烙下了企业家的个性：企业家的志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求，并通过人格力量和权力作用于企业的经营管理活动中，对员工的发展和心智起着潜移默化的影响，决定着企业文化的建设走向。
企业家是企业文化的设计者、倡导者、推动者、弘扬者，企业家一生的磨砺与追求奠定了企业文化的基础。优秀的企业家通过追求成功实现自己人生的崇高理想和信念，通过将自己的价值观在企业的经营管理中身体力行，导而行之，推而广之，以形成企业共有的文化理念、企业传统、风貌、士气与氛围，独具个性的企业形象，以及企业对社会的持续贡献。真正在办企业的企业家，必定重视企业文化的建设。反过来说，只有真正办企业并重视企业文化建设的企业领导人，才有可能是真正的企业家。
企业家最重要的任务是创造和管理文化，以自己的言行影响企业健康文化的生成。能够“大赢”的企业家不仅是财富的创造者，也是思想的创造者。
企业成功有很多因素，有外在的，也有内在的。外在的因素，如机遇、政策、环境、信息的因素；内在的因素，如人才与企业家的素质，企业管理模式与管理机制，经营战略与决策、企业文化等。不论成功的因素是外在或内在的，企业的成功决非偶然。而且可以说所有促成成功的外在因素都取决于企业内在的因素。在充分市场化的条件下，企业的内在因素中，企业家的素质又是起决定作用的。
企业家文化是企业文化的核心，企业家的人格力量、信念力量、知识力量是企业家事业追求的驱动力。企业家文化主要体现在其专业素养、思想道德、人格风范、创新精神、理想追求等方面。企业家对企业文化的理解深度与行为选择反映了他的领导水平与领导能力。在我们调查的十多家企业，几乎所有最优秀的企业领导者总是不惜耗费时日去创造、倡导、塑造、维护自己或创业者们构架的具有强势力量的企业文化，并通过自己的行为不断对员工、对企业施加积极的影响力。成功的企业是企业家用其心智与理想雕塑的一件产品。企业家在企业所处的地位决定了他在文化建设中所起的作用。
有文化意识的企业家大多具备几项基本素质：创造性的洞察力、敏感力、远视力、应变力、集中力、忍耐力。有文化意识的企业家，往往抓住企业文化最核心、最本质的部分― 价值观，用价值观为员工规定了“成功”的具体内容（其内在含义是：“如果你这么干，你也会成功。”) ，并在组织内部建立起成功的标准。有一些企业，将“新员工培训计划”作为常规化制度。新员工一进公司，首先要了解：“公司为什么要存在？” “未来公司应当朝什么方向发展？”“应当拥有什么样的形象？”将企业经营理念融人到员工的理想和信念中。有文化意识的企业家，以自身的高尚人格来塑造和培植优秀的企业文化。他们有着忘我的献身精神。
有文化意识的企业家，在企业中既是管理专家，又是员工中的思想领袖，他以自己的新思维、新思想、新观念和新的价值取向来培植企业文化企业家的文化素质
应该说，在企业的发展中，企业家的文化素质对企业文化的影响不仅是潜在的，也是巨大的。在这里，我们把企业家的文化素质分为这几个方面，即是企业家的人文精神和科学精神、企业家的理想追求和企业家的人格风范。
企业家的人文精神主要体现在企业家经营和管理企业的过程中，能从整个人类文化的基础上科学地把握企业的发展，将企业的发展同人的自由和全面发展结合起来，或者说将企业的发展与人的价值、人的生存意义的关注结合起来。而企业家自身往往是能把优秀文化的蕴含，化作了自己的精神品格、融人了自身的世界观、人生观、价值观。
道德定力是一种道德信仰的力量，是道德意识、道德理想、道德情操、道德责任感集合的力量，是一种根植于内心并可以抵制欲念与诱惑的力量，是一个人道德资质的最好反映。
企业家的人文情怀、人格风范是企业家人文精神的基本表现。企业家的人文精神和科学精神，前者表现为在企业经营管理实践中对人的价值、人本精神的认知与实践，后者表现为用科学探索的精神及科学的方法进行企业的经营管理。企业家的人文情怀，既是企业家人文精神的体现，也是一种理性的选择和人性的自然。企业家在经营管理中通过确立的人文目标建立的管理模式；在制度建设中融合崇高的人本精神；对同僚，特别是下属人格的尊重、人性的理解、人情的关注、人道的关怀等。这种人文情怀往往贯穿于企业家职业生涯的始终。
企业家的理想追求往往通过企业文化鲜明的崇高目标和主导理念反映。企业家的思想与个性对企业文化有着举足轻重的影响。可以说，在企业家的一生中，没有人生目标的指引，将有可能迷失方向，在市场落败；没有信仰的定力，将有可能半途而废，错失于一念；没有事业光环的激励，有可能如苦海行舟，找不到快乐的因子；没有济世救民的社会责任感，有可能将胸无大志，得之于寸，失之于尺；没有“传教士般”的热忱与执着，成功只会是“水中倒影”。