他问的第一个问题就很犀利：从C端PPT课程到All in AI，秋叶转型是团队的推动，还是老板的意志？
当然这样不行，不符合劳动法，最终我用奖励激励团队，比如2024年的年终总结，不提AI贡献者，奖金降级；讲透AI应用价值的人，多发年终奖。
我算是比较早意识到AI会改变世界的人，早在2018年，我在《创业七堂课》一书中就写到：“每个企业都要思考，若业务被AI取代，你该怎么办？”
第一波AI红利肯定是培训，国家政策就是风口——教育部要求全国高校普及AI通识课，100万教师队伍就是我们选的第一批核心客户。
1、课程方向选择：宏观派讲趋势，技术派讲代码，而普通人只想“用AI解决工作问题”，秋叶决心就抓落地操作应用，主打一个“接地气”；
2、技术迭代过快：课程需紧跟大模型更新，从文心一言到豆包再到DeepSeek，秋叶靠团队集体备课来应对；
3、课酬性价比低：体制内单日课酬不高，分账后讲师收入有限，努力能做到“量大管饱，但别想靠它暴富”。
即便如此，培训市场是“短期红利”，AI培训好比电脑普及初期，培训是刚需，但窗口期仅有3-5年。
其实这是一场“被迫硬件化”的选择，最初我们设计是做职场人都需要的AI提问导航软件，和培训一起做，让产品彻底升级。
比如我们很想秀我们的软件，但在直播间用户只认“AI鼠标”，就没有关注到秋叶AI文案写作助理功能，用户买回去还不会用。
这只能逼着秋叶选择将AI鼠标硬件+软件一起，绑定做培训套餐——企业采购秋叶讲师服务，只要价格合理，我们干脆送5~10套软硬件。
AI目前只能生成“速度快表面功夫能看但无灵魂”的幻灯片，好PPT真正的核心——设计审美与演讲策略仍需人类操刀。
因为我认为：“AIPPT赛道拼的不是技术，技术很多人都能搞定，是拼团队的融资和渠道拓展能力。我们秋叶擅长做课做内容，就守住定制服务的基本盘。”
看着AIPPT工具平台的崛起，我的回应很坦然：“别人有资本和渠道，我有品牌和内容，各吃各的饭，还能互相帮衬，多好。”
对于热闹起来的AI市场，我直播时泼了一盆冷水：“AI是中美竞争的生死牌，但99%的人只会在直播间看热闹。真正赚钱的，永远是那些敢砸钱试错、用执行力填坑的人。”