早在2016年阿里云栖大会上，马云提出新零售的核心就是：“人、货、仓、配送线上线下的结合”他认为未来中国60%到80%的零售是新零售，时间验证了这个数据是对的，而且在传统电商零
早在2016年阿里云栖大会上，马云提出新零售的核心就是：“人、货、仓、配送线上线下的结合”他认为未来中国60%到80%的零售是新零售，时间验证了这个数据是对的，而且在传统电商零售的基础上，社交新零售也成为了主流，很多千人团队或是万人微商团队，不到一年的时间做了几个亿的业绩，是传统零售企业十几年或是几十年的总和。
早在2500年前，战国时代，著名品牌策划人苏秦，看到很多小国家被大国所欺负，所碾压，如果再不联盟，就会面临生存威胁，于是，苏秦就联合六家小品牌公司(齐、楚、燕、赵、韩、魏)来抗衡一家大公司(秦国)!
自古以来，就有门当户对之说，当今世界，亦是豪门对豪门。古代就有政商联姻，这都是最早的品牌联盟!
时代已经来到今天的商业社会，弱肉强食依然延续到今天，大品牌依然在蚕食小品牌，中国的中小企业受到电商，微商，新零售的冲击，如果思维再不发生改变，生存的空间会更加的紧缩!
以社交新零售为基础的中小品牌不断推陈出新，即使是在这个板块产生高额业绩的前提下，传统高端品牌营销数据依然快速增加，以2018年对化妆品行业报告为参考：
2.潜在消费者快速向移动端转移，每个人都是传播体，消费者，也是未来潜在的商家。
滴滴专车上的昆仑山为什么不像超市里卖的昆仑山呢?一拧开瓶盖水就会溢出来，这里面到底有什么秘密呢?在互联网用户总会有各种讨论。可自从滴滴专车换成了益力矿泉水后，无论是口感还是开瓶体验感都与超市一样，仅司机的批发价就是1.5元/瓶，这次滴滴与益力品牌战略联盟，确保了专车用水的品质，同时也打开了益力北上的第一步。
达能进入中国市场20年，他更希望将益力品牌延伸至全国，在北方市场5100等其它当地品牌早已深耕多年，消费者并不熟悉，想打开市场难度仍然很大，必需建立一个全面的、多元化的渠道。渠道的更迭就会产生新的空间，新的市场份额。竞争不断升级，品牌开拓新渠道或是关联品牌之间的联盟尤为重要。
取用湖南隆回县级优质地下水的新品，枫林山泉与法国VB酒庄联合出品，相信未来一定会有更多跨界品牌之类的联盟。以啟哥对商业的见解，品牌联盟会是零售及社交新零售主要的发展趋势。从表面上看，就是互换渠道和用户。往深里研究是品牌双方市场的置换，好处如下：
上个世纪品牌联盟市场规模非常有限，仅占收入总值的2%，截止到2006年跨国公司大约30%的收入直接来自于联盟，共同投资共担风险，彼此优势结合，共享回报，独立的经济核算或是成立独立的子公司。
日本Sony和瑞典Ericsson于2001年10月1日成立索尼爱立信公司，这两家世界500强公司各出资50%，曾经风靡全球，无论市场份额还是产品外观、品质、体验感都做到全世界第一。
世界级影响力的品牌联盟在如今已是常态，对于中小品牌或是初创品牌更需要联合彼此间的优势，品牌链接，资源互享，产品优势互补，渠道合作，知识共享，人才互惠，形成生态性的系统商业联盟。
爱缇力创始人啟哥，他的一生跌宕起伏，充满着传奇的色彩，10年前，啟哥从湖南老家来到深圳，做过流水线工人，由于对营销策划的热爱与天赋，他创造了无限的可能性，他可以从一线电话营销业务员做到培训行业第一名公司的总经理，仅仅用了二年时间，就成为思八达华南地区分公司业绩总冠军，他也可以把一家普通的培训公司，推到红木家具培训第一的位置，也曾经在清华大学操盘过清华大学总裁领导力研修班项目，在培训界他有着傲人的业绩，在经营实体方面也打造过亿的品牌。
生于贫困，他却拼搏着走向高处，用傲人的业绩成就了自己。人生总会有很多你说不清楚的际遇，友人用走心待人的方式感染着他。他深深的意识到:在这样一个浮躁喧嚣的时代，无论我们懂得多么高深的人生哲理，无论我们创造出多么创新的商业模式，如果爱和付出不增加，一切都不会改变。
实体才能成就未来，他一定要促进更多的品牌联盟，去服务更好的社交新零售，成就更多的平台方。去做一个有温度有情怀的实体事业，去打造一个一个联盟品牌，继续用实际行动打造中国品牌联盟之间的行业第一。