中国电力新闻网讯 通讯员 杨渝海 报道 2018年8月，国网公司发布2017年《省级专业机构内部对标分析报告》，国网重庆信通公司信息通信专业机构同业对标大幅提高13名，获国网公司进步标杆。该公司在信息通信专业同业对标工作上打了一个漂亮的翻身仗。在改革发展的道路上，踏石留痕，破浪前行，努力夯实信息通专业基础管理水平，有力提升重庆电网信息通信支撑保障水平。
国网公司信息通信同业对标是专业同业单位之间对照一个标准进行横向比较业绩高低的管理方式。它是企业管理水平高低的一把“标尺”，也是促进企业提升管理能力的“标杆”。
2016年，国网公司信息通信专业同业对标成绩一公布，国网重庆信通公司排名靠后，无疑给立志力争上游、三年赶超先进的公司目标重重一击。领导愤怒、员工气馁。
“信息通信专业是公司立身之本，专业同业对标落后公司怎么向前发展？必须立即改变现状，力争前列。”该公司总经理胡新斩钉截铁地说。
该公司迅即开展专业同业对标提升专项活动，全力推进对标成效提升。一场加强专业管理水平，提升专业同业对标工作的风暴袭卷而来。
为了将责任分解落实到位，该公司按照重庆电力公司企协总体安排，结合重庆电力公司13类提升子方案，落实公司责任项53个，制定1+N对标提升方案，明确人员、职责到岗到人，形成“主要领导亲自组织、亲自部署、亲自督导，业务协同、上下协同”的全员参与格局。
同时，为了使内部管控有力。该公司狠抓对标管控，建立“执行”、“检查”、“监控”和“分管”4级责任体系，采用五级指标最小化管理，制定356人次的对标管控措施，按管控程度和颗粒度不同，有针对性的形成“优势”、“风险”、“落后”指标三种管控模式，并实施分类管控。
“提升指标，必须敢于直面问题，找准问题关键，剖析差距，拿出解决问题的方法。”该公司负责专业同业对标的领导多次在会议上强调。
作为该公司负责专业同业对标管理牵头联络人的朱韵攸在这场完美的翻身战中，一直坚持到最后。她回忆说：“当领导把负责同业对标问题梳理任务交给我的时候，我即感到重任在肩，又有一种知耻而后勇的冲动。”
在她资料箱里如今还存放着厚厚的一大叠图纸资料，都是通过深入分析各兄弟单位历年专业机构对标成绩，采用图表、曲线等多种方法，详细分析指标横向、纵向增幅和差距，逐一对比找差距的证据。通过挖问题，找差距，她一共梳理出29类、58项问题。
同时，在公司领导的指导下，她和同事一道开展问题溯源分析，透过指标问题剖析组织管理、运维技能、技术装备等方面的不足，研究改进措施，优化完善管理制度和技术措施，本质提升公司基础管理水平。
为进一步落实对标管理举措，该公司领导带头、各级干部主动履责、担当，以“主动解决对标问题、风险点管控前移”为目的, 建立专业指标双周会诊机制，按“调控能力”、“精益运检”、“敏捷服务”、“项目管控”、“本质安全”等专业类别开展持续性诊断，通过对“两单”（问题清单和任务清单）的执行落实，对指标提升成效把关。
“信通运维业务成本费用率”代表着该公司运维成本管理水平的关键指标，该指标成本费用率公司常期居高不下，一直在D段徘徊。
自从开展专业同业对标提升活动以来，该公司财务资产部副主任陈凡苦苦思索如何提升本项指标，决心找出“病因”，开出“良药”，让对标结出“硕果”。
苦心不负有心。在工作中，陈凡在一次向兄弟单位调研学习过程中发现，公司对之前运维业务成本费用率计算方式、方法一直理解有误，直接造成数据的不精确。
调研结束后，陈凡立即将问题反映给公司领导，同时不断向上级部门沟通学习，使以前大量处于帐外的代维资产得到纠正。该公司的信通运维业务成本费用率，从2016年每万元资产运维费1643元，2017年提升到每万元资产运维费551.2元，进一步确保了数据精确性，夯实了运维业务成本管理水平。该指标也国网进步最快，上升10位，从2017年D段上升到B段。
在另一条战线上，作为工作一线信息系统指标管理人员的王蕊，正紧紧的盯着一个指标，“系统横向集成指数”。该指标作为统一权限平台建设的一个重要指数，关系着系统是否集成率高，系统运行是否更规范，支撑保障电网信息化智能、高效运行。
在2016年时，由于资金计划管理不到位，造成该指标完成较差。从2017年初，该公司就高度重视平台应用集成，全面梳理在运系统接入情况，将具备条件系统的持续推动集成接入统一权限平台，同时将新项目上线集成接入统一权限纳入上线必备条件进行严格把关。
从2016年年底至2017年底，统一权限集成接入19套，截止目前共集成接入40套。该指标的排名也从之前第14位，提升7个名次，上升到第7位。实现了进步最快的目标。
该公司正是利用同业对标管理这把“标尺”，量出自身管理的“短板”，用同业对标这个“标杆”找准目标，推进企业精益化管理，在公司改革发展的道路上，高歌猛进，好风凭借力，送我上青云。