浅析中国文化差异与商务谈判_文化/宗教_人文社科_专业资料。浅析中国文化差异与商务谈判 [摘要] 受不同文化的影响，商务谈判风格差异很大。西方人往往把复杂的谈判分解为 一个个较小的问题，然后再依次解决；而在许多东方文化中，谈判是采取一种通盘考虑的方 法。因此，
浅析中国文化差异与商务谈判 [摘要] 受不同文化的影响，商务谈判风格差异很大。西方人往往把复杂的谈判分解为 一个个较小的问题，然后再依次解决；而在许多东方文化中，谈判是采取一种通盘考虑的方 法。因此，在国际商务谈判中，针对不同文化背景的商业伙伴，强化基于文化差异的谈判管 理，正确处理文化差异，对于提高谈判效率是十分重要的。 [关键词] 国际商务谈判 文化差异 当今世界有上百个不同的国家、 民族和更多的族群与部落， 他们随着人类历史发展的进 程，逐渐形成了自己独特的文化特征和民族风情，加上世界各国的政治经济制度不同，各民 族间有着迥然不同的历史和文化传统，各国客商的文化背景和价值观念也存在着明显的差 异。例如在饮食用餐习惯、服饰着装、个人姓名、幽默笑话、礼节礼貌、手势姿态、求婚议 式、婚丧嫁娶、以及行为举止、观念意识、哲学思想、社会地位和贸易习惯等方面，上述活 动虽然在不同文化中都存在， 但在某个特定的社会中又以它特有的方式进行， 体现出各自的 文化特征，显现出文化上的巨大差异。每一个谈判人员来到谈判桌前时，都带着自己深深的 文化烙印。因此，如果想在国际商务谈判中不辱使命、稳操胜券，就必须熟悉世界各国商人 不同的文化背景以及由此对国际商务谈判的影响。 国际商务谈判中的文化差异 第一风俗习惯的差异 在国际商务谈判中，通常有一些正式或非正式的社交活动，如喝茶、喝咖啡、宴请 等。这些活动受文化因素的影响很大，并制约着谈判的进行。如阿拉伯人在社交活动中常邀 请对方喝咖啡。按他们的习惯，客人不喝咖啡是很失礼的行为，拒绝一杯咖啡会造成严重麻 烦。 曾经有一位美国商人拒绝了沙特阿拉伯人请他喝咖啡的友好提议， 这种拒绝在阿拉伯世 界被认为是对邀请人的侮辱。 结果这位美国商人因此而丧失了一次有利可图的商机。 德国人 在绝大多数时候都是穿礼服，但无论穿什么，都不会把手放在口袋里，因为这样做会被认为 是粗鲁的。德国人很守时，如对方谈判者迟到，德国人就可能会冷淡。另外，德国人不习惯 与人连连握手，若你与他连连握手，他会觉得惶惶不安。 第二语言及非语言行为差异 一个民族所使用的语言与该民族所拥有的文化之间存在着密切联系。 在跨文化交流 中， 不同文化之间的差异对于谈判语言有明显的制约关系。 例如美国是个典型的低语境语言 (文化)国家。在这种文化中，大部分信息是用明确而具体的语一言或文字传递的。美方谈判 者推崇明确、坦率、直接的方式交流， 说话力求清楚， 不模棱两可，他会直陈所想要的东西。 另外，美国人对争辩情有独钟，语言具有对抗性，口气断然。这些都是具有开拓精神、 “求 胜欲望”强的欧洲移民后代的典型特征。 第三价值观差异 国际商务谈判中价值观方面的差异远比语言及非语言行为差异隐藏得深， 因此也更 难以克服。 价值观差异对国际商务谈判行为的影响主要表现为因客观性、 平等和准时等观念 差异而引起的误解和厌恶。第四客观性差异 国际商务谈判中的客观性反映了行为人对“人和事物的区分程度” 。西方人特别是 美国人具有较强的“客观性” ，如“美国人根据冷酷的、铁一般的事实进行决策”“美国人 、 不拘私”“重要的是经济和业绩，而不是人”及“公事公办”等话语 、 第五平等观念差异 西方社会经历了争取平等自由权力的资产阶级革命， 平等意识深入人心。 在国际商 务活动中，英美等国奉行平等主义价值观，坚持公平合理的原则，认为双方进行交易，无论 哪一方都要有利可图。 在情况的介绍方式上， 西方人使用具体的方式， 特别喜欢用数据说话。 美国人虽然注重实际利益， 但一般不漫天要价， 报价和提出的条件比较客观。 在买卖关系上， 美国卖方往往将买方更多地视为地位相等的人， 对利润的划分相对而言较日本人公平。 许多 美国经理认为，利润划分的公平性似乎方式却不怎么公平。在日本，顾客被看作上帝，卖方 往往会顺从买方的需要和欲望，因此，对利润的分配较为有利于买方。目前，我国市场经济 体制已初步建立，中国企业经营者的观念意识往往具有西方早期市场经济时期的某些特点， 在商务谈判中往往采取“单赢”策略，涉及经济利益时，较多地考虑己方的利益，而不太关 注对方的利益。 而发达国家的市场经济体制则相当成熟， 所以西方国家谈判者更多地采用 “双 赢”策略，基本上能考虑双方的实际利益。 第六时间观念差异 不同的文化背景表现出不同的时间观念。 如北美人的时间观念很强， 对美国人来说 时间就是金钱;而中东和拉丁美洲人的时间观念则较弱，在他们看来，时间应当是被享用的。 爱德华·霍尔把时间观分为两类:直线型时间观和循环型时间观，前者强调“专时专用”和 “速度” ，北美人、瑞士人、德国人等具有此类特点;后者则强调“一时多用” ，人们可以有 宽松的时刻表和信息反馈的延期，中东和拉丁美洲人具有此类特点。 第七思维差异 思维方式作为一种长期的文化积淀， 它潜移默化地影响着人们的社会生活。 如就东西方 文化而言，两者在思维方式上表现出各自的特点。 其一， 东方文化重演绎推理， 习惯于从一般到个别， 即根据一般原理推出个别结论; 而西方文化重归纳推理， 习惯于从个别到一般， 即从许多个别事物的特征中找出这一类事物 的共同本质。 其二，东方文化偏好综合思维，即在思想上将各个对象的各个部分联合为整体，将 它的各种属性、方面、联系等结合起来，而西方文化偏好分析思维，即在思想上将一个完整 的对象分解成各个组成部分、方面。 其三，东方人注重统一，西方人注重对立。如中国哲学虽不否认对立，但比较强调 统一方面，而西方人注重把一切事物分为两个对立的方面。强调客观性，注重平等观念的文 化， 往往依赖界定严密的合同来保障权利和规定义务。 如美国企业之间的合同常常长达百页 以上， 包含有关协议各个方面的措辞严密的条款， 其目的是借此来保障公司不受各种争端和 意外事故的伤害。 此外， 这种文化中管理者一般将合同签订仪式视作既浪费时间又浪费金钱 的举动，因此合同常常是通过寄发邮件来签订的。他们感兴趣的主要为实质性问题，所以往 往不太注重后续交流 第八人际关系差异 法国人天性比较开朗， 具有注重人情味的传统， 因而很珍惜交往过程中的人际关系。 对此有人说，在法国“人际关系是用信赖的链条牢牢地相互联结的” 。另外，在与法国商人 谈判时不能只想到谈生意，否则会被认为太枯燥无物无味。在日本，人们的地位意识浓厚， 等级观念很重，因而与日本商人谈判，搞清楚其谈判人员的级别、社会地位是十分重要的。 在德国，人们重视体面，注意形式，对有头衔的德国谈判者一定要称呼其头衔。澳大利亚商 人参与谈判时，其谈判代表一般都是有决定权的，因而与澳大利亚商人谈判时，一定要让有 决定权的人员参加，否则澳大利亚商人会感到不愉快，甚至中断谈判。由于在近代史上法兰 西民族在社会科学、文学、科学技术领域的卓越成就，法国人民族自豪感很强，有时甚至有 些自傲。因此，在与法国商人进行谈判时，谈判人员应表现得不卑不亢，既不损害对方的民 族自尊，也不能妄自菲薄，低三下四。与法国商人谈判要派熟悉产品的人员，因为法国商人 大多数专业性强， 如果谈判人员对产品的专业知识一点不了解， 即使在商贸方面有丰富的经 验，也很难得到法国商人的尊重口” 。 注重关系的文化， 其争端的解决往往不完全依赖法律体制， 常常依赖双方间的关系。 在这些文化中，书面合同很短，主要用来描述商业伙伴各自的责任，有时甚至写得不严密， 仅仅包含处理相互关系的原则的说明而已。 此外， 注重关系文化的管理者常常希望举行一个 由各自执行总裁参加的正式签字仪式。 而且， 保持与大多数外国客户的后续交流被视作国际 商务谈判的重要部分。在合同签订很久以后，仍然会进行信件、图片和互访等交流。 由此可见，充分了解不同文化之间的差异，在商务谈判中因人而异选择不同的谈 判技巧是商务谈判成功的关键所在。