这一次，他演讲的内容是，“阿里如何看待公益”，以阿里巴巴公益基金会理事长的身份。但他并没有直接切入正题，而是用了一半的时间讲述阿里是一家什么样的公司，有怎样的愿景和梦想，阿里的各种企业文化，包括去总文化，快乐文化，诚信文化，轮岗文化……以及自己在阿里16年里的心路历程。
当时阿里名气还不大，马云在数个城市依次举办会员见面大会，场面火爆。“他像个狂人一样在台上讲价值观，讲文化，讲阿里是怎样的一群人，有怎样的使命。”场下的孙利军觉得这些东西“太空太虚”，有点大忽悠的感觉。“2002年的一个企业家说企业的发展完全是因为这家企业的愿景和使命，怎么可能？”
此时的阿里巴巴刚刚走出前两年的寒冬，针对帮助中小企业拓展海外订单而建立的B2B英文网站员突破100万，现金流史上首次有盈余出现。当全球互联网产业还在一片低迷中时，阿里巴巴完成了第三轮融资，得到日本亚洲投资银行500万美元注资。
同时，他旗帜鲜明地提出阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意；以及9个价值观，即“独孤九剑”：团队精神、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重（后来9个价值观演变为6个，即“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业）。
其时他刚从浙江大学计算机系毕业，已找到一份“非常理想”的工作，上海宝钢集团的销售岗位。他喜欢与人打交道的工作，而宝钢为员工提供的待遇也让他心动，“两人一个宿舍，还有班车接送，”他说，“那时候就觉得一定要去宝钢。”
组建于2002年的中国供应商团队简称“中供”，因其军队般的执行力和严苛的考核制度，也被称为“中供铁军”。这支队伍鼎盛时期销售人数达到5000，是阿里早期唯一的现金流来源，支撑着淘宝和支付宝的发展。诸多今天叱咤风云的互联网大佬，如滴滴打车创始人程维、原美团网COO干嘉伟等均来自这支队伍。
进入阿里，首先是一个月的封闭入职培训，也就是阿里“百年大计”新人培训班，简称“百大”。作为一个销售新人，孙利军在百大并没有学到多少业务技能，“一个月全部学习如何成为一个合格的阿里人，我们的愿景和使命是什么？我们的独孤九剑是什么？价值观是什么？并且还要考试，至少10%的人要被淘汰。”