润商文化的办公室位于北京市通州区，通州区位于京杭大运河北端，承载着厚重的历史文化底蕴以及古老的商业文明。
透过润商文化办公室的窗户，可以看到大运河就在眼前。作为一个观察、记录与传播中国商业的企业，润商文化位于兼具浓厚历史气息、文化气息与商业记忆的京杭大运河，有种莫名的巧合。
润商文化成立于2011年，主要业务为企业史写作，以及围绕图书的营销推广、企业管理咨询、投融资等。其创始人、CEO陈润是新一代企业史作家，曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员、原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。
成立至今，润商文化已经为包括华润、招商金融、万科、中信、中粮、戴尔、美的、小米、360等中国标杆企业立传，或者梳理和传播公司文化、品牌，在浩瀚的商业世界中，发挥着“观察者、记录者、传播者”的价值。
这八个字是润商文化的追求，也是使命。究其原因，是因为润商文化定位为“为中国标杆企业立传”，主要业务为企业史写作，而企业史写作就是一个从企业的发展历程中总结道理，再用这些道理滋润、润泽现在的创业者的过程，因此“以史明道，以道润商”再恰当不过。
润商文化成立于2011年，距今已是8年。在为期八年的抗战里，润商文化已经为包括华润、招商局、万科、中信、中粮、戴尔、美的、小米、360、用友、卓尔、华图、美特斯邦威等近百家标杆企业立传。其中，世界500强、中国500强及行业领头、区域领导品牌、隐形冠军企业占研究出版企业总数的80%以上，部分畅销书已在日本、韩国、东南亚、中国台湾、中东等国家和地区出版发行。
作为润商文化创始人、CEO，陈润从2008年开始企业史写作到现在已有十一年。回过头看，他的写作历程其实也是一个中国经济不断发展变化的过程，每一步足印都清晰可辨。2009年，中国经济顺利“保八”，《时代》周刊将“中国工人”群体评为年度人物，足见对中国经济和中国制造的重视，陈润研究中国制造标杆美的集团，完成《生活可以更美的：何享健的美的人生》;
2010年，富士康13连跳震惊全球，陈润出版《富士康内幕：中国制造，最终幸福了谁?》。
2014年，互联网+火热，雷军和小米现象引发关注，经出版社策划、邀请，陈润在这一年出版《雷军传：站在风口上》，后来又推出《超预期：小米的产品设计及营销方法》。
2019年，在中美贸易战的关口，经历改革开放四十年之后，中国企业全球化问题将重新引发关注，他已启动写作另一家在华20年的来自美国的世界500强公司的企业史。
十一年来，陈润见证并记录了中国的商业潮流与社会变迁，也精准地踩中了每一个中国经济发展的关键时间节点。而诞生的一部部标杆企业传记既记录了时代，又回答了不同时代环境下创业者的困惑，同时也总结出不同企业的发展规律为处于困惑当中的企业、转型中的企业提供可供参考的范本。
一路走来，陈润与润商文化都在用实际行动证明着什么才是真正的“以史明道，以道润商”。
其中，三人作战的情景，陈润印象极深。2016年12月22日，为了撰写某世界500强企业的企业史，陈润带着财经作家叶光森、前《商界》杂志主笔黄语贤一起组成写作团队，抵达广东。此后一年多的时间里，他们与该企业创始人的亲朋好友以及早期创业元老、现任高管及中层干部、普通员工、政府官员等数十人交谈，梳理几百个小时的采访录音和以往的视频、音频资料。
整个2017年，他们吃住工作都在一座小镇上，很多个夜晚为查阅资料、写作书稿通宵达旦，不知疲倦的连续工作，经过四轮修改，终于在2018年1月底完成作品。
无论是从时间长度上看，还是从困难程度上看，这次写作在企业史写作领域堪称稀有，整个过程就像是一次写作上的“长征”。
过去的几年里，润商文化在实战中成长，在成长中贯彻着专业品质。为了持续壮大润商文化战斗力，2019年4月20日，润商文化在古水北镇举行了“2019年特聘作家签约仪式”，宣布与15位长期战斗在企业史写作第一线的作家签约。
秉承“用专业的人做专业的事”的原则，润商文化对于签约作家的选择近乎严苛：他们均是80后，且长期战斗在企业史写作第一线，熟悉公司运作机制;拥有十年以上写作经历，与润商文化合作八年以上;拥有自己擅长的写作领域及研究方向;或拥有多年图书写作经验，或是知名财经媒体媒体人。此次签约之后，润商文化拥有了更强的战斗队伍，陈润也从自己一个人战斗、三人团队写作到了现在的几十人携手并进。
为了聚集团队的全部力量打造精品，润商文化将项目流程切割成项目立项、专项探讨、采访调研、样章写作、初稿创作、定稿交付、出版发行等多个环节，并严密监控每一环节。
在创作原则上，润商文化认为每一个行业都有自己的壁垒，找对的人做对的事，为企业量身挑选最合适的财经作者才是对企业、对创作最好的尊重。为了用时代去阐述企业，用企业去回应历史，润商文化还建立了横纵坐标，将企业放到中国经济、行业发展的坐标中去定位，放到广阔的历史背景中去观察和书写。
此外，真实是创作的生命，所以润商文化一直坚持写作素材必须是一手资料，必须是面对面采访，必须与企业零距离接触。在写作过程中，作家也必须保持客观记录，直面问题，同时用最高的标准要求自己，用最深的同理心理解当事人，贡献出有温度的且经得起内部考验、历史考验、市场考验的作品。
除了企业史写作，为了满足企业多维度的需求，润商文化还提供围绕图书的品牌营销、企业管理咨询、投融资等服务。在品牌营销上，润商文化已与正和岛、华商韬略、《经理人》杂志等众多知名财经、商业、读书类自媒体、行业意见领袖达成合作，覆盖微信、微博、今日头条等渠道，推送信息直达精准用户群体。
不仅如此，润商文化还与京东、当当、亚马逊等网上书店，中央人民广播电台、央广网、腾讯、网易、新浪、搜狐、界面、虎嗅等百家主流媒体，报纸杂志，书店等联合发力以求在推广传播上达到最大化。
未来，润商文化还将继续用“诚实、专业、合作、创新”的价值观为中国标杆企业立传，且提供全方位的服务，线万+中国企业”的愿景。
市场风云变幻，商业模式不断在创新，风口上的公司不断在变化，作为时代的观察者、记录者、传播者，润商文化也一直在创新，摸索出适应时代需求、读者口味的写作方法，而这恰恰也是润商文化的壁垒、护城河。
比如陈润带领团队写作的最新一部企业史，全部运用历史白描的手法，再加上对企业的高度点评，没有跌荡起伏的故事，只有条分缕析的关键节点和高度浓缩的真知灼见;而在写作某世界500强企业史时，润商文化总结了一套企业历史与管理智慧分两本书来写的方式，从而更深度、更全方位地解读企业。
现如今，陈润提出了“企业史写作模式2.0时代”的观点，在他看来，企业史写作1.0时代已经过去，2.0时代已经到来，而2.0时代最根本的特点在于企业家以及读者在跌宕起伏的故事的基础上，更期望看到管理思想以及可供实操的干货。
而2.0写作模式的支撑便是润商文化独家研究的企业史写作理论体系。经过对改革开放四十年来超过50家著名中国企业的研究、分析、总结，陈润提炼出一个共同规律，而这个规律能够让润商文化用咨询机构的方式写作。
在陈润看来，研究一家企业就是研究企业的六个层面，自上而下分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层。
比如文化层，中国商业文化为艰苦创业，重商立业，诚信义利，以和为贵。虽然中国历代王朝皆重农抑商，但儒家学派和民间百姓都认同义和利、道和功相统一的商业观念，商人逐渐将经商视为人生修行、追求理想的一种途径，并形成一套商业文化：艰苦创业的事业观，重商立业的人生观，诚信义利的价值观，以和为贵的世界观。中国经济的未来在于坚信价值创造的企业家和管理者，需要商业文化和企业家精神的滋养。
比如理论层，企业经营管理六要素包括产品创新、客户运营、资本运作以及文化建设、制度升级、人才培养。放眼中国乃至全球企业界，成功的企业在这六个方面都特别优秀，前面三个是从内部来看，是自我驱动力量;后面三个是从外部来讲，是市场竞争利器。内外结合，内圣外王，无往而不胜。
方法层则包括三要素升级战略、优化组织、重塑人才。企业因战略而兴，战略因环境而变，企业在保持稳健的前提下敢于投入，在战略转折点敢于调整;接下来是如何优化组织，不断完善组织的激励机制、分权机制和监管机制等一整套机制的体系化建设;再就是重塑人才，重视培养、引进德才兼备人才。从某种角度来说，“进化三要素：升级战略、优化组织、重塑人才”与联想的“管理三要素：搭班子、定战略、带队伍”不谋而合。
基于这套理论体系，润商文化能够用管理咨询的方式写作，这也是业内独一无二的写作模式。其通过横纵双坐标将企业进行全方位地研究与剖析，保证了作家不至于以一团混沌的状态来写作，也保证了作品深度、广度、细节并存，而只有这样国内作家才能写出媲美国外的好作品。
如今，中国的改革开放已经走过浩浩荡荡的40年。过去的40年里，中国就像一个巨大的商业活火山，喷发出一代又一代改革者、颠覆者，以及一个又一个站在世界中心、中国中心的企业，他们的诞生推动着中国实现大国崛起与经济腾飞，也给人们的日常生活带来了翻天覆地的变化。
从成立到现在，从现在到未来，润商文化始终坚持只为这些世界500强、中国500强、区域领袖企业、行业领导企业等标杆企业立传，而与一流的人、一流的企业站在一起，润商文化正在用一流企业的一流经验成就一流的事业向世界传递中国的声音。