2018中国商旅文投资发展峰会:大咖激辩商业、旅游、文化的内容创新与融合发展

   2019-08-17 140

  7月29日上午九点,由中国房地产业协会主办,鹏友会社群、当代东方承办的“2018中国商旅文投资发展峰会”,在成都世外桃源酒店隆重举行。

  当商业、旅游、文化三大元素碰撞,能激发出千变万化的实体形态与线上体验。如何以商兴旅,以旅成文,以文带商,联动全球资源呢?来自地产、文化、金融领域的一线领袖们齐聚,激辩未来商业、旅游、文创领域的发展之道,带来一场高质量的内容分享与观点碰撞交流峰会。

  本次峰会的主题是“时代属于内容”,围绕商业、文化、旅游的内容创新与相互融合进行交流。十一届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、中国房地产业协会会长刘志峰;成都市副市长刘玉泉;成都市旅游局局长多央娜姆;中国著名剧作家、制作人何冀平;中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云;量子产业董事总经理、鹏友会核心创始人郑雪元;瀚德金融技术控股集团副总裁、中国资产证券化百人会执行秘书长、上海交大高级金融学院校友总会副会长、中国社会福利与养老服务协会金融服务分会副会长蒋鲲;当代东方董事长彭志宏;西南交通大学国际创新创业学院副院长、中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会西南工作部主任、鹏友会核心创始人蒋鹏;蓝光文旅集团荣誉董事长唐军;奥园中国奥园地产集团股份有限公司集团副总裁、商业集团总裁张俊等嘉宾出席了本次峰会。

  现场还有义工企业嘉宾和典型文商旅领域代表以及媒体代表等,上千人的会场座无虚席。

  峰会开场,刘志峰会长致辞,站在政策的层面畅谈文旅产业发展。刘会长认为文化是旅游的内涵,旅游是文化的载体,商业是文化旅游的主要消费体验和服务平台。

  十一届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、中国房地产业协会会长刘志峰致辞

  如何进一步发展文旅产业,刘会长谈了三方面的看法。首先是要把握文旅产业新特征,随着近几年党中央国务院将文化产业发展融入国家的整体发展战略,文化产业已经呈现出总量规模与市场主体逐步发展壮大,产业升级加快,消费拉动主体作用进一步提升,在房地产领域发展势头强劲等特点。

  针对这些新特点,文旅产业的发展就要抓住机遇,抓住政府机遇,把握国家意见;抓住市场机遇,重视在旅游目的地的内容和场景开发,将单一产业组合为多样化差异化产品;抓住区域机遇,发展地方特色文旅产业。

  最后,刘会长谈到要促进文旅产业的大融合,文旅产业是融合一、二、三产业的综合性产业,关联度高,带动性强,是推动经济结构调整,培育新动能的重要方面。实现大融合,需要做好资源平台、内容形式、市场与产业、文化与社区的融合,让文旅产业迸发更多的生机。

  成都市副市长刘玉泉在致辞中谈到,成都是一座因商而聚,因商而兴的城市,经过多年发展已经位列全球最佳新兴商务城市。而历史悠久的成都,文化底蕴自不必多提,宜商宜文的成都,目前正全力加快建设美丽宜居公园城市,大力促进商旅文体一体发展。刘副市长认为,本次峰会立足成都,围绕当前宏观经济形式与经济发展新特征,开展旅游与商业、旅游与文创,旅游与金融融合发展等方面的专题研究和深度研讨,将促进文创产业与资本相对接,将对成都的文商旅体产生深远的积极影响。

  值得一提的是,本次峰会得以在成都成功举办,离不开承办方 “鹏友会社群”的大力支持。

  鹏友会是一个立足地产,跨界金融、零售、互联网、文化艺术、双创等行业的垂直社群。目前在国内持续做“周三聚”主题分享已连续130周,参与人数约三千人,通过知识的碰撞,在行业内发现问题,提出问题,解决问题。

  量子产业董事总经理、鹏友会核心创始人郑雪元女士也在峰会中致辞中表示,无论从文商旅产业也好,城市治理也好,还是鹏友会社群的发展也好,联合更多的力量可以使得优质的内容变得更加有光度有深度。一个社群的明天,一个城市的明天,一个产业的明天,都离不开积极主动的思考,不断求新求变的创造。通过这样的峰会,相信我们未来能以文商旅为切口,为城市的发展贡献力量。这也与“鹏友会”倡导利他精神、成人达己的理念一致。

  始于成都,布局全国的蓝光地产集团也有高层领导参与此次峰会。蓝光文旅集团荣誉董事长唐军发表了《浅谈文旅产业的发展未来》主题演讲。曾经在迪士尼任职17年的唐军,今年加盟蓝光文旅集团,并主要负责蓝光水果侠项目。

  他认为中国文旅产业“欣欣向荣”,无论是政府推导,消费者刺激,还是各种企业纷纷加入,催生了许多振奋人心的大数据,但我们并没有仔细分析这些数字是怎么产生的,怎么组成的,消费者是否真的按开发者意志和设定的产品去消费?这些问题都亟待深入的探讨和思考。

  唐军认为,不同于房地产项目的开发与运营,文旅地产存在“闪电战”与“慢工细活”之间的矛盾,房地产可以在“高周转”的模式下快速发展,但主题乐园可以说是在开园当天,故事才刚刚开始。甚至于“文旅地产”这个词都是极具中国特色的原创,发达国家并没有,比如迪斯尼,总体的年收入将近700亿美元,主题乐园的贡献只有20—25%,但他所有业务板块的核心灵魂都是快乐,给家庭,给消费者带来快乐。中国文旅产业要寻求发展,下一步就是找到我们的核心灵魂所在,最难打动的是人心,发展道阻且长,还需上下求索。

  奥园中国奥园地产集团股份有限公司集团副总裁、商业集团总裁张俊,做了关于《资金收紧下的企业规模增长之道》的主题分享。

  张俊认为,规模与速度依然是房地产行业的主旋律,做大可能是主流的增长方式,千亿是一个门槛。但每一次宏观调控,都会有房企实现“弯道超车”。例如,2009年之前的容声和越秀,2009到2012年的龙湖和金科,到现在的融创、中梁和新城,他们都在每一次调控把握了房地产周期,实现“弯道超车”。

  企业决策者要学会取势明道,例如是否能从广义货币M2的指数变化中看出地区房价的走势,中美贸易战或棚改政策变化对房地产的影响。总的来说企业的增长之道,关键就在于现金流,资金的使用效率,精选城市,设计金融产品的能力。

  最后,一场主题为“如何用思维模式打造的内容实景为线下场景导流?”的圆桌论坛,精彩的观点的频出,引得现场掌声不断。

  西南交通大学国际创新创业学院执行院长陈晋川认为,首先产品从研发者说了算,到市场驱动,到现在的客户驱动,就是思维模式不断迭代的结果。其次是新技术的引入和融合,如何利用高新技术在整体思维框架下实现作用,也是重要问题。最后,他认为政府、产业界、金融界要形成合力,共同培养用人单位所真正需要的人才。

  粉丝科技董事长吕军认为,不管是思维模式、线下的场景,还是流量,根本的需求就是消费者的需求,关键是如何捕捉用户体验。其次,他还表示内容和流量密不可分,是一种整体的设计。不管是线上还是线下,要重视流量管理的环节。

  创客文化推广人、超常识MakerNet创始人兼CEO、Marker Faire 中国区负责人刘得志认为,要跳出常规思考的状态,寻找新的创新点。在客户需求中不断产生新的创意,以及利用新技术实现常规的实体场景搭建。在内容的制作过程当中,把用户的需求放第一位。此外,内容的建设需要给予足够的时间。而且,在这个过程中,要提前做全面、综合的规划角度,才能最终实现共创。


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