板寸头、憨厚脸，说了算、定了干……从外表释放出来的信息，你很难想象乔国强是一家知名企业的“老板”，因为他浑身上下没有一点矫情气，相反，处处透着谦谦君子的儒雅之气。
乔国强，42岁，阳泉市林里粉末冶金有限公司董事长。1984年在阳泉粉末厂当工人。1985年考入合肥大学粉末冶金专业。四年后，分配至市交通局工作，直到1992年。
那一年，27岁的乔国强，在许多人眼里虽是个毛头小子，但怎么也是端着铁饭碗的大学生，前途无量。可他放着好好的机关“饭”不吃，要辞职自己干!不少人难以理解，可乔国强来线万元，开始了他艰辛的创业历程。
也许是创业初期太多艰辛，当时的“小厂长”对“自力更生、艰苦奋斗”八个大字有着刻骨铭心的体验和感受。既要管生产，又要跑销售；白天厂里厂外忙个不停，晚上还要加班加点拿出生产和销售计划。有时累得站着都能睡着，最长一次去南京考察设备、随车押运，七天七夜没合眼，而这一切仅为了心中那一条“天路”只要勇往直前地飞翔，没有到达不了的地方。
为了节约资金，他身兼多职：技术员、会计员、供销员、驾驶员，只要自己能干的，全部包揽。
他逼着自己学各种需要的知识：营销、企业管理，样样都学、样样要求自己精通。
思路正则经营顺，经营顺则功业成。在最初的四年里，靠着他独特的经营模式，林里公司成功地完成了最初的资本积累，到1996年末，企业已拥有300万元固定资产，年可创利税60万元。
1997年，党的十五大明确提出“建立现代企业制度”的改革方向。这使乔国强感受到了前所未有的机遇。在他看来，“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”不只是国企改革的方向，也是民营企业壮大的法宝。他对公司进行大刀阔斧的改革，吸纳了附近农村的投资60万元，加上他与员工的80万元，成立了林里粉末冶金有限责任公司。
2000年，乔国强在公司建立了自己的技术研发中心，开始了“低动力合批机”的研发，正式启动科技的力量，解决产品的性能。经过一年多的反复试制，“低动力合批机”试验成功，其主要指标偏差显示为±0.05%，达到设计要求。被员工簇拥着的乔国强顿时手足舞蹈，那股兴奋劲，如同哥伦布发现新大陆。日本客商随即与公司签订了5年的销售合同。从此，林里公司走出国门。至2001年，公司已形成8000吨年产能力，成为华北地区最大的铁粉制造企业。
2002年，中国加入世贸。林里公司何去何从，成为乔国强再一次面对的新问题……终于，他做出上高性能还原铁粉项目的决策。
此讯在粉末冶金行业掀起轩然大波。长期以来，我国均采用四氧化三铁生产中低档铁粉，以满足形状简单、性能低下的制品市场需求，虽形成规模，但只是量的积累而非质的飞跃。如今，乔国强要打破已有格局，谈何容易!要知道，早在上世纪80年代我国就开始了研制，但始终是徘徊在实验室，难以形成规模。
为了让项目开花结果，乔国强不惜重金，从瑞典请来5位专家，担纲完成破碎程序等关键环节设计，攻克国内这一旷日持久的技术壁垒。与德国克莱福、日本川崎等知名企业建立了长效合作机制，依据原辅材料的物理性能和化学成分，在国产钢带式电炉生产线上不断进行工艺测试和技术调整，有效解决了铁粉酸不稳定等诸多难题。引进世界一流水平的德国还原炉和瑞典破碎术，完成了小试、中试和批量生产，初步掌握了瑞典赫格纳斯公司的铁粉生产工艺，实现了产品质的跨越。
同时，为阳泉市新科公司注入技术，兼并阳泉市中北公司，确定晋中、晋东南部分地区为原料基地……乔国强一路挺进，使林里公司占据了从原材料、到生产加工、到规模销售的一条龙产业链，集聚了厚积而薄发的力量。用铁精粉生产高性能还原铁粉项目还被列入省“1311”高新技术产业化重点调产计划和国家火炬计划，2005年3月一次性达产成功，企业一路成为粉末冶金行业的龙头老大。
企业做大了，有人问他，有什么秘诀，乔国强说，仁中取才真君子，义内求财大丈夫。做生意、做人都一样，先做人后做事。
“当别人没想到的时候，你就想到了；当别人想到的时候，你已经做到了；当别人做到时候，你已经做得很好了！”乔国强说，他心中一直有一条天路在引领自己前进。
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