EMBA《战略管理》课程师资，浙江大学管理学院教授、博士生导师，教育部长江学者特聘教授，浙江大学求是特聘教授，浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。研究领域：创新管理；全球化制造与创新战略；信息技术与管理变革；包容性创新；大数据背景下的商业模式创新等。
2019新的一年虽已过半月，但依然有不少人还停留在2018年的各种“唱衰声”中。从中美贸易摩擦到民营企业债务困境，从经济下行到资本寒冬，一系列“危机”强势袭来，打击了中国企业及国民的“信心”。
那么，面对这样的形势，2019年我们真的就只能期盼“活下去就行”吗？当然不是！
近日，浙江大学管理学院吴晓波教授撰文畅谈了中国企业在新“危”下的新机遇（该文刊载于《钱江晚报》2019年1月7日A0010版：财经·新闻）。在他看来，中国企业目前面临的“危”和“机”，与5年前、10年前非常不一样，已进入到一个全新的阶段了。并表示，未来5到10年是培育行业龙头企业的好时机。
我国企业目前面临的“危”和“机”，与5年前、10年前已经非常不一样，已进入到一个全新的层次、新的阶段了。
过去，我们的制造业处在产业链的中游，在上游和终端均缺乏竞争力。而这些年通过我们的努力，中国制造科技含量明显提升，并向产业链上高附加值的上游和终端拓展，触及了欧美国家的既得利益，贸易摩擦在所难免。
现阶段，企业的竞争越来越多地转向人才的竞争、创新力的竞争和管理能力的竞争。
值得关注的是，这些年国内高校的发展很快，培养了一大批高素质、有创造力的人才，产出了丰硕的科研成果，成为供给侧最为重要的“新动能”源头。浙江企业要充分利用好这支力量，将这些科研成果转化为生产力，吸收更多具备更高素质的知识劳动者，去支撑两端（上游和终端）的高水平竞争。
此外，值得注意的是，浙江传统经济体量庞大，发展浙江经济，需要处理好存量（传统经济）与增量（互联网等新经济）的关系，加强增量与存量的良性升级关系，对存量进行改造提升。
除了此前多有关注的硬技术方面的两化融合，还更需要在组织、政策、制度、人才及云服务等各方面全面融合；同时，加快对产能过剩产业的整合，通过兼并、收购、重组等手段，将资源更多地有效集聚到龙头企业，发挥其引领作用并带动中小企业的发展。
我认为，未来五到十年是培育行业龙头企业的好时机，这方面浙江应发挥市场化程度高的领先优势跑在前面。
目前新经济风口强劲，数字经济也被列为我省的“一号工程”。但这里的数字经济并不只是指纯数字经济，而是要用数字技术对传统实体经济进行改造提升，既有质的提升，又有量的扩张。
这方面，浙江许多企业如吉利、万向、传化、海康、大华等都做得不错。希望能在产业和消费双升级的过程中有大作为。
现阶段，在消费升级的过程中，还存在消费分级的现象。消费升级是个必然的趋势，也是个巨大的机遇。人们愿意花更多的钱买更好的服务和更优质的产品。实施乡村振兴战略，放眼广大农村的巨变，光是在原有“通水、通电、通公路”基础上增设的基础设施建设就是个巨大的市场，同样有很大的机会。
总之，与欧美发达国家相比，我国还处在发展阶段，离市场的完全饱和和成熟还有很大空间，而空间就意味着巨大的机会。关键看企业家们的战略管理水平和市场开拓能力，看他们在困难和挑战面前，能不能迎刃而上、在挑战中抓住机遇。
*文章为作者独立观点，不代表MBAChina立场。采编部邮箱：，欢迎交流与合作。
电信业务审批[2009]字第146号电信与信息服务业务经营许可证090237号京公网安备673号
地址：北京市朝阳区北土城西路马甸桥北城建开发大厦东座6层 邮编100190